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通報了近期工作情況。會議緊緊圍繞當(dāng)前卷煙規(guī)范經(jīng)營方面的問題，對如何拉動消費、去庫存、進一步加強大戶監(jiān)管、加強物流配送到貨確認等問題進行了分析和討論。
會議達成強調(diào)：一是
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，制定全省系統(tǒng)降本增效工作方案。
方案以工程投資、物資采購、煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、專賣管理、財務(wù)管理等為重點，立足持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，
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安全、方便快捷等方面向客戶提供網(wǎng)上結(jié)算等多種結(jié)算方式，方便客戶結(jié)算。加強物流配送運行和管理，提高物流配送規(guī)范性。
強化投訴管理，進一步保障客戶根本利益。利用
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）機關(guān)各部門和卷煙物流配送中心，認真了解節(jié)前卷煙銷售和物流配送工作開展情況。隨后來到西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營銷部）走訪查看基層員工的工作、生活情況
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“1+5”成員單位就加強年末歲首卷煙訪銷配送工作進行協(xié)調(diào)部署。
從2012年開始，湖北省局（公司）武漢煙草物流配送中心立足武漢中心，為
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負責(zé)人及
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人實體化運行評價工作，制定改進和提升措施，并落實物流配送中心機構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗收結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
二是優(yōu)化資源配置。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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物流配送中心組織機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、中轉(zhuǎn)站管理等方面的內(nèi)容進行了座談討論，并對有關(guān)內(nèi)容進行了修改、完善。
省局（公司）物流處主要負責(zé)人及相關(guān)
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，著力探索新模式、新機制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展“非煙”經(jīng)營業(yè)務(wù)。物流配送中心利用運送卷煙空車返程車輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運至中心倉庫
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里程等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對配送路線進行動態(tài)優(yōu)化，科學(xué)調(diào)整裝載量，使配送路線和滿載率更趨合理，減少不必要的人力資源占用，提高物流配送效率
