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各崗位工作標準和部門績效管理考核辦法，建立精準的指標體系，避免崗位標準與績效考核“兩張皮”現(xiàn)象。在對標找短板上抓“精”，通過崗位標準培訓、OPL、OPS、改善
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，川渝中煙涪陵分廠制絲車間生產(chǎn)乙班召開質(zhì)量改進專題會，著力解決烘后梗絲水分標偏這一質(zhì)量指標背后的短板和瓶頸問題。
專題會分析，由于梗線來料水分波動大、生產(chǎn)牌號梗絲
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，引導員工尋找短板，持續(xù)改進；發(fā)揮專賣專營優(yōu)勢，體現(xiàn)利益共享。
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意見，及時查找工作中的“短板”，做到積極整改和反饋。
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和經(jīng)驗，深入查找工作短板，著力突出“四個精益”，安排部署改革創(chuàng)新工作。
一是著力打造精益生產(chǎn)鏈條，爭取計劃政策支持，確保煙葉
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應用精益管理方法和工具，改進管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)企業(yè)管理
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機電知識短板和改變分廠高技能人才數(shù)量不足、質(zhì)量有待提高的現(xiàn)狀的目的。
培訓從4月中旬開始，為期三個月，目前6名后備維修工已順利完成從機械、電氣、電腦制圖等方面的系統(tǒng)培訓
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體系迎檢作為當前一項重點工作，一把手親自組織發(fā)動一次全面自查，挖掘短板、舉一反三、查缺補漏、持續(xù)改進，力爭在行業(yè)質(zhì)量體系交叉評價中取得好成績。
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煙草在線崇義消息 7月16日，江西崇義分公司圍繞《2014年縣級分公司工作業(yè)績考核辦法》，全體營銷人員認真分析了上半年卷煙銷售數(shù)據(jù)，尋找短板、查找弱項
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;勇于自揭短板，使干部職工在思想認識上深受觸動。
