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中排位，分析市場情況，每月不少于4天到掛點(diǎn)單位督導(dǎo)檢查基礎(chǔ)工作，幫助掛點(diǎn)單位查找問題，解決基礎(chǔ)管理工作中的短板。每月至少1次深入基層網(wǎng)格工作站
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，與會(huì)人員進(jìn)一步認(rèn)清了自身的工作現(xiàn)狀及存在的短板和問題，同時(shí)也明確了今后努力的方向。一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的職業(yè)觀；二是要嚴(yán)格自我要求
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“四個(gè)方面”成效，即一是吃透精神“造”氛圍，二是通報(bào)對(duì)標(biāo)“找”短板，三是統(tǒng)一思想“定”課題，四是明確任務(wù)“抓”實(shí)施，研究確定了煙葉
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市場價(jià)格，讓零售客戶在盈利的同時(shí)，在同檔次的市場份額中提升一個(gè)層次。三是網(wǎng)格管理和基礎(chǔ)工作方面，要求各級(jí)職員要保持良好的工作作風(fēng)，扎實(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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召開專銷聯(lián)席會(huì)議，研判市場形勢，洞悉市場動(dòng)態(tài)，信息共享，補(bǔ)齊短板，合力專銷，共同維護(hù)好卷煙營銷市場秩序，
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總結(jié)了2017年煙草專賣打私打假成果，指出了工作中的短板和不足，并對(duì)2018年的煙草打私打假工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是建立有效的合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
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執(zhí)法人員、零售戶及消費(fèi)者三大群體進(jìn)行全方位、多角度的細(xì)致調(diào)研，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)研結(jié)果對(duì)比分析，自查當(dāng)前普法工作內(nèi)容和形式上的短板，提高普法針對(duì)性
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，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從問題中找差距，從短板中挖潛力，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任，肩負(fù)起應(yīng)負(fù)的使命，助力零售客戶做好卷煙銷售工作
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、督辦領(lǐng)導(dǎo)，要求及時(shí)跟進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的動(dòng)態(tài)。
（三）明確措施。認(rèn)真分析，查漏補(bǔ)缺，找準(zhǔn)短板，逐項(xiàng)將督辦任務(wù)細(xì)化
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》，與客戶一同綜合分析，了解哪些貨源比較暢銷，哪些貨源相對(duì)滯銷，查找經(jīng)營短板，深挖經(jīng)營潛力，有針對(duì)性地開展客戶服務(wù)工作。
