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”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”的思路，結(jié)合精益管理的要求推動煙葉生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。
“高起點(diǎn)”：由軟件開發(fā)專家到縣公司開展培訓(xùn)講解，通過專家級的指導(dǎo)
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、網(wǎng)格管理”管理模式。完善合作社服務(wù)體系，構(gòu)建“社—隊、單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實行專業(yè)隊統(tǒng)一服務(wù)、網(wǎng)格化組織實施，將合作社真正建成“專業(yè)化服務(wù)的操作實施
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，按照戶籍化管理模式，對局部區(qū)域人員異動、車輛異動、銷售異動、用電量激增的情況進(jìn)行詳盡分析，組織專門力量實施拉網(wǎng)式清理打擊，對重點(diǎn)部位實施深入
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成效，在干絲干頭干尾煙絲靜態(tài)回潮技術(shù)、加料機(jī)滾筒粘附噴吹技術(shù)上取得創(chuàng)新突破。
今年，制絲部通過構(gòu)建“人?機(jī)”結(jié)合管理模式深入研究符合生產(chǎn)實際的精益管理措施，
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門參與、全績效掛鉤的生產(chǎn)管理模式，確保目標(biāo)任務(wù)完成。以收購量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量為關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，圍繞過程管理，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個
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落實到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則，建立專門的管護(hù)隊伍，形成責(zé)任分明的建后管護(hù)組織和分層管理、分級負(fù)責(zé)
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一致、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營主體。深入開展“兩學(xué)一做”教育活動、黨建品牌創(chuàng)建活動等活動
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。進(jìn)一步完善“煙站+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，抓好專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效?？h級各有關(guān)部門要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，出臺支持政策和措施
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提升了員工士氣，系統(tǒng)構(gòu)建了精益人才隊伍。
紅河卷煙廠《創(chuàng)新“人·機(jī)”結(jié)合管理模式，全面提升制絲制造力》課題運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理和TPM管理體系，從基礎(chǔ)管理
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，并在新膜供應(yīng)時，按每公斤2元進(jìn)行補(bǔ)貼，夯實了殘膜回收基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)全縣6萬畝種煙地塊殘膜存量污染治理；著力探索節(jié)水滴灌條件下水、肥、藥一體化栽培管理模式
