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，對此，筆者試提出以下實現(xiàn)情緒管理的途徑。
1、更新觀念，摒棄陳舊的管理理念。情緒管理是管理的一方面，以前企業(yè)靠人來管事，隨著時代
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量大。近年來，隨著數(shù)字化專賣管理理念的提出，對涉煙案件數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化管理勢在必行。為實現(xiàn)對涉煙案件數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計，劉凱運用所學(xué)知識積極創(chuàng)新，利用
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;彭延海同志始終堅持“職工利益無小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實際行動取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
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的新問題、存在的新矛盾，相應(yīng)地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進管理方法，完善管理舉措。只有在管理中做到與時俱進、“水漲船高”，才能避免
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統(tǒng)一思想統(tǒng)一戰(zhàn)線，積極溝通，才能實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的雙贏。
三、要從管理機制上變短期為長效，以人為本建平臺。
堅持以人為本的管理理念，把
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“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對2011年公司工作進行了部署。
2010年山昆公司以“卷煙上水平”為中心，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo)，注重先進管理理念和工具的應(yīng)用
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評價體系健全
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的要求，也是以德治國的體現(xiàn)，更是構(gòu)建和諧社會的基本要求。
“忠于使命、法理并重”是每一位煙草稽查人員時刻銘記的專賣管理理念。在新的社會形勢下，我們既要通過
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形象，提出了專賣管理工作由“管理型專賣”向“服務(wù)型專賣”轉(zhuǎn)變的管理理念，加強節(jié)日市場走訪，指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，防止“假、私、非”卷煙擾亂卷煙市場秩序
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范圍更高水平更高效率配置各種資源，加快從費用控制向資源配置轉(zhuǎn)變、從稅利導(dǎo)向向價值挖掘管理轉(zhuǎn)變。三是樹立數(shù)據(jù)管理理念。強化“大數(shù)據(jù)＋管理”思維，推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算
