為您找到相關(guān)結(jié)果 2822 篇
-
,對此,筆者試提出以下實(shí)現(xiàn)情緒管理的途徑。
1、更新觀念,摒棄陳舊的管理理念。情緒管理是管理的一方面,以前企業(yè)靠人來管事,隨著時(shí)代
-
量大。近年來,隨著數(shù)字化專賣管理理念的提出,對涉煙案件數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理勢在必行。為實(shí)現(xiàn)對涉煙案件數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì),劉凱運(yùn)用所學(xué)知識積極創(chuàng)新,利用
-
;彭延海同志始終堅(jiān)持“職工利益無小事”的原則,積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,用自己的實(shí)際行動取信職工群眾,做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
-
的新問題、存在的新矛盾,相應(yīng)地更新管理理念,創(chuàng)新管理思維,改進(jìn)管理方法,完善管理舉措。只有在管理中做到與時(shí)俱進(jìn)、“水漲船高”,才能避免
-
統(tǒng)一思想統(tǒng)一戰(zhàn)線,積極溝通,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的雙贏。
三、要從管理機(jī)制上變短期為長效,以人為本建平臺。
堅(jiān)持以人為本的管理理念,把
-
“十二五”規(guī)劃目標(biāo),對2011年公司工作進(jìn)行了部署。
2010年山昆公司以“卷煙上水平”為中心,以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo),注重先進(jìn)管理理念和工具的應(yīng)用
-
根源,創(chuàng)新管理方式和方法,真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評價(jià)體系健全
-
的要求,也是以德治國的體現(xiàn),更是構(gòu)建和諧社會的基本要求。
“忠于使命、法理并重”是每一位煙草稽查人員時(shí)刻銘記的專賣管理理念。在新的社會形勢下,我們既要通過
-
形象,提出了專賣管理工作由“管理型專賣”向“服務(wù)型專賣”轉(zhuǎn)變的管理理念,加強(qiáng)節(jié)日市場走訪,指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營,防止“假、私、非”卷煙擾亂卷煙市場秩序
-
范圍更高水平更高效率配置各種資源,加快從費(fèi)用控制向資源配置轉(zhuǎn)變、從稅利導(dǎo)向向價(jià)值挖掘管理轉(zhuǎn)變。三是樹立數(shù)據(jù)管理理念。強(qiáng)化“大數(shù)據(jù)+管理”思維,推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算