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;局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《深化“三大戰(zhàn)略”落實“四個引領(lǐng)”努力推進通州煙草又好又快發(fā)展》的工作報告。
專賣管理科、客戶服務(wù)負責(zé)人和稽查一中隊隊長、三余客戶服務(wù)部
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一行先后對南昌市局（公司）配送中心、專賣監(jiān)督管理科、法規(guī)科、營銷中心、督察考評中心、綜合計劃科（信息中心）、人勞科、財務(wù)科、辦公室、南昌縣
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營銷中心、財務(wù)管理科等部門負責(zé)人參加了會議。
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點，進一步增強責(zé)任感，全面貫徹“一崗雙責(zé)”制度。
分公司各部門、基層煙葉工作站及專賣稽查中隊，特別是涉及大宗物資倉庫的兩個部門（煙葉管理科
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提高效能，提升市場監(jiān)管水平。會議由專賣監(jiān)督管理科長封海波主持，副局長陸敏參加了會議?！? 1月11日，該局會議室內(nèi)坐滿了全體專賣條線人員。會議主持人宣布會議
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管理等工作；市場營銷部及時開具調(diào)撥單證、煙草運輸專賣證、稅票等單據(jù)，并送達物流管理科；南寧卷煙分廠、柳州卷煙分廠除派專人配合信息中心對“一號工程系統(tǒng)”及其設(shè)備
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“能耗大戶”空壓系統(tǒng)，車間協(xié)同設(shè)備管理科、生產(chǎn)管理科和各用氣部門開展空壓供氣降壓測試，在不影響用氣部門使用需求的情況下，將供氣出口壓力從原來的7bar逐步降低至
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等關(guān)鍵領(lǐng)域，29個現(xiàn)場處置方案直擊一線風(fēng)險點?！卑踩?em class="term">管理科安全技術(shù)管理員楊鳳芝介紹。從桌面推演到實戰(zhàn)對抗，每一次演練都是對應(yīng)急體系的“壓力測試”，將“防”字深
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;老蔣作了《嚴格規(guī)范 推進改革 增強活力 全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠》的報告，報告催人奮進，鼓舞人心。我在企業(yè)管理科工作期間，聽過老蔣到我們部門開會時的講話。他提出
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”，使聯(lián)動活起來該廠制絲車間堅持協(xié)同聯(lián)動的成本管控思路，圍繞單箱耗葉和單批次產(chǎn)出等關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦管控舉措和方法，定期與卷包車間、企業(yè)管理科進行溝通
