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客戶的能力提升重點，采取每月制定和實施五項內(nèi)容進行重點指導和提升。四幫扶，組建以優(yōu)秀單元負責人為主的流動客戶服務隊伍，每季度對履職較差的負責人和單元客戶進行
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過程中，著力突出終端功能，加強零售終端建設(shè)，逐步打造出一批批注重店面形象、充滿管理智慧、富有經(jīng)營能力的零售終端，為市場掌控能力的提升和知名品牌在
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其“脾氣”，制定相應的預檢預修、點檢和保養(yǎng)等標準，最大限度發(fā)揮其作用，助推工廠的工藝質(zhì)量保障能力的提升；其次，在后續(xù)生產(chǎn)過程
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的外部培訓，實現(xiàn)經(jīng)營能力提升；通過小組內(nèi)訓活動，發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。
為什么要建設(shè)自律小組？
充分發(fā)揮自律小組自我約束、自我管理、自我
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;成為員工中真在的先鋒和楷模。
二、在強化服務方面
一是強化宣貫服務。首先，宣傳部門要通過加強培訓，服務通訊員寫作報道能力提升；通過加強策劃組稿
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、專業(yè)能力提升，保障網(wǎng)格這個作戰(zhàn)單位能打贏仗、打好仗。
網(wǎng)格工作站作為一個獨立作戰(zhàn)單位，有著貼近市場、分工明確、專銷協(xié)同、客企互動、功能齊全、目標一致、獨立運行、主動
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）根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、市場類型、零售業(yè)態(tài)、店面規(guī)模、周邊商圈等實際情況，對全區(qū)零售客戶進行細分，主要分為能力提升類客戶、形象改善類客戶、經(jīng)營指導類客戶
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依據(jù)”的多維度職業(yè)經(jīng)理人評價體系。充分應用職業(yè)經(jīng)理人評價結(jié)果，探索構(gòu)建基于能力提升、業(yè)績累積的積分制管理，建立職業(yè)晉升通道。通過科學設(shè)定職業(yè)晉升目標指標體系，讓
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不斷探索
自參加工作以來，王立強不斷加強自身學習，注重政治素質(zhì)和業(yè)務能力的提升，經(jīng)過自己刻苦的鉆研和不懈努力，自學了計算機、工資薪酬管理
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面對零售客戶經(jīng)營不足，銷售難題，如何讓他們能力提升，化解難題，這對和諧批零關(guān)系非常重要，關(guān)鍵時候“搭把手”，比你講得
