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行業(yè)的形勢分析，從微觀層面上，循循善誘地把煙草企業(yè)管理、改革舉措等“小道理”講清、講透，使員工明事理、盡責(zé)任。從宏觀層面上旗幟鮮明地把國家局的方針政策等“大道理
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件大學(xué)問”的道理無處不在，懂得自己所學(xué)只是滄海一粟，而真正伴隨我們是社會的現(xiàn)實(shí)，實(shí)踐的真知，并要不斷做到學(xué)以致用，舉一反三
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、工廠、賓館酒樓配送各種新鮮蔬菜，免費(fèi)給菜農(nóng)提供放置電子秤的地方。
細(xì)微之處雖談不上經(jīng)營的大道理，但至簡、至真的經(jīng)營理念往往是最寶貴的。就像楊新生夫婦所說的——樹立口碑靠
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吃東西，不方便掏錢；那個男的是高級白領(lǐng)，身上可能沒有零錢；你剛從超市買東西出來，身上肯定有零錢。”“有道理。”我越聽越有意思。“所以說
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?；氐郊椅野堰@件事告訴了親屬，提醒他們走到那家店千萬別進(jìn)去，店主的態(tài)度太差勁了。
通過這件事讓我明白了一個道理，惡劣的態(tài)度得罪的不僅僅是一個“上帝
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;這也是能吸引這么多顧客的原因所在。這跟你到一家高檔餐廳點(diǎn)一份正宗法式肉卷是一個道理：差異是可以品嘗出來的。”邁克說。
來自全美各地的訂單如雪花般飄來。每位顧客限購5盒的店規(guī)讓雪茄
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。這跟你到一家高檔餐廳點(diǎn)一份正宗法式肉卷是一個道理：差異是可以品嘗出來的?！边~克說。
來自全美各地的訂單如雪花般飄來。每位顧客限購5盒的店規(guī)讓雪茄的庫存量始終保持穩(wěn)定。
“我們
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顧客哪去了
錢兒錢兒難轉(zhuǎn)身
沒有流動咋聚寶
流動，流動，搞經(jīng)營的朋友都知道一個道理，大店小店，不論是前期資本是多是少，
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了廣州控?zé)煑l例的立法效果問題。在荔灣區(qū)代表團(tuán)，荔灣區(qū)委書記周亞偉認(rèn)為，辦公室搞“一刀切”禁煙不合實(shí)際，一個人的辦公室不讓抽煙沒道理，“實(shí)際上現(xiàn)在
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點(diǎn)品牌的概況逐漸熟悉起來。也就是從這一次，我才突然意識到 “怎么說”有時候要比“說什么”重要得多，這個淺顯卻很深刻的道理將在我未來的客戶經(jīng)理崗位中起到舉足輕重的作用。它是
