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;有效解決眾多隱患問(wèn)題。
部門(mén)結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理、精益管理、TPM管理體系和企業(yè)管理的新發(fā)展，圍繞行業(yè)“降本增效”目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)精益物耗管理創(chuàng)新、檢維修體系再造、全員維
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提高。
以精準(zhǔn)作業(yè)為手段，降低生產(chǎn)成本
推行育苗工場(chǎng)流水作業(yè)，在育苗工場(chǎng)，探索育苗工序化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。推廣專業(yè)市場(chǎng)化烘烤
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成長(zhǎng)成才的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，提升增強(qiáng)團(tuán)員青年的市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和降本增效意識(shí)，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
谷宏對(duì)青年論壇作為集團(tuán)青年
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工作。
會(huì)議組織參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了省局（公司）、州局（公司）《關(guān)于落實(shí)中央巡視組提出降本增效存在問(wèn)題的整改方案》，省局
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從嚴(yán)從實(shí)抓好降本增效工作。通過(guò)進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，在降本增效上做文章，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。樹(shù)牢安全紅線、警鐘常鳴，
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;在云南中煙的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)努力找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，用心把品牌培育好，圍繞云南中煙下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，練好精益管理降本
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、“全面精益管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展與降本增效工作推進(jìn)情況向檢查組作了匯報(bào)。檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)和查閱相關(guān)工作資料后，充分肯定了馬鞍山市局（公司）相關(guān)工作。就下一步工作
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會(huì)議圍繞“精益管理降本增效”主題，提煉總結(jié)全市近年來(lái)精益管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，打造基層精益標(biāo)桿，部署下階段精益管理重點(diǎn)工作。晉江、南安、安溪縣局介紹了貫徹落實(shí)
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擺在卷煙營(yíng)銷的重要位置、把提升結(jié)構(gòu)擺在運(yùn)行調(diào)控的重要位置、把打假打私擺在專賣(mài)管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置”等五個(gè)重要位置，確保稅利有所增長(zhǎng)，圍繞行業(yè)“三
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的項(xiàng)目過(guò)程獲得二等獎(jiǎng)。
精益六西格瑪項(xiàng)目是玉煙推行提質(zhì)降本增效、創(chuàng)建“精益十佳”的重要支撐。2015年以來(lái)，玉煙自主開(kāi)展精益六西格瑪項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)，漸行漸
