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，建議設(shè)置累計(jì)加罰制度。“我認(rèn)為，重中之重是開(kāi)出罰單，而非金額高低。如果金額過(guò)高，將會(huì)引起執(zhí)法過(guò)程中煙民的抵觸，增大執(zhí)法
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的價(jià)格，是決定我們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高低的第一要素。為此，在進(jìn)購(gòu)商品時(shí)，我總是注意加強(qiáng)比對(duì)，盡可能多聯(lián)系幾家進(jìn)貨單位，做到
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實(shí)際需要提出紀(jì)檢監(jiān)察人員必須“堅(jiān)守公信力、增強(qiáng)親合力、提升傳播力、強(qiáng)化防護(hù)力”，并首度強(qiáng)調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察人員必須做好員工和公司的“守護(hù)神”。實(shí)際上，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍整體素質(zhì)高低的直觀
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;很少銷售高低檔卷煙，關(guān)鍵是自己沒(méi)把自己說(shuō)服，放不下架子。高檔煙多賺錢(qián)呀，一條少則幾十，多則上百甚至是幾百，那多過(guò)癮，
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，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓零售戶科學(xué)合理地進(jìn)購(gòu)本地、外地產(chǎn)煙，進(jìn)購(gòu)中高低斷卷煙；精心設(shè)計(jì)好卷煙陳列，學(xué)會(huì)新品推薦技巧等，讓零售戶在卷煙
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應(yīng)當(dāng)掌握的尺度，這個(gè)適當(dāng)尺度不管職務(wù)高低，也不管崗位重要與否都需要正確把握。故事中的總經(jīng)理會(huì)出現(xiàn)失誤，主要原因是主觀隨意的越過(guò)諸多崗位與管理層面而行使了決策
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的，每組煙柜的上面都粘貼有該品牌的標(biāo)注簽。如黃鶴樓系列煙專柜、黃金葉系列煙專柜、七匹狼系列煙專柜、云煙系列專柜等。每一種卷煙她都按照價(jià)格的高低進(jìn)行陳列，顧客進(jìn)店需要
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，效率咋樣，質(zhì)量高低，都關(guān)系到行業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題。容不得半點(diǎn)馬虎，更不能有絲毫松懈?！ ? 在面對(duì)當(dāng)前壓力重重的困境下，行業(yè)
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;，客戶經(jīng)理白梁祖指導(dǎo)零售客戶馬志豪按照“動(dòng)銷快慢”和“價(jià)格高低”的順序歸類擺放庫(kù)存卷煙，使其庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)用時(shí)有效縮短，存銷比從原來(lái)的0.9降到0.4
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一個(gè)人，不論她出生高低貴賤，也不論她是出生在農(nóng)村還是城市，都會(huì)一如既往的喜歡。雖然看出歡歡的無(wú)比真誠(chéng)，但靜靜還是堅(jiān)決不答應(yīng)。
歡歡只能用行動(dòng)闡釋
