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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的核心模塊。財(cái)務(wù)管理模塊完成了從事后財(cái)務(wù)信息的反映，到財(cái)務(wù)信息處理。再到多層次、全球化管理支持的轉(zhuǎn)變，吸收了國際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善
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。隨著營銷工作內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展，加強(qiáng)營銷基層領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)十分迫切。一是要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，改善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新他們
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比例理論最高可達(dá)73.08%，中部上等煙理論最高可達(dá)36.92%。如果改善品種或其他因素，中部煙葉有可能再多兩片（中部葉達(dá)8片）的情況下
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;隨著煙苗的不斷生長，煙苗密度逐漸增大，通風(fēng)透光不良，不利煙苗健壯生長。因此，必須通過剪葉、剪根和掐葉露桿來改善煙苗生長環(huán)境，減少陰閉
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，斷掉私批大戶的貨源，同時(shí)對(duì)私批大戶的違法經(jīng)營行為予以嚴(yán)厲打擊的粗放式管理方式。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營日趨規(guī)范，外部市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境逐漸改善
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫扶下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改善店堂環(huán)境，提升了卷煙盈利水平。同時(shí)他代表六安全市卷煙零售客戶光榮參加了在池州舉行
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煙草在線專稿 引：企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)單元，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生的重任。在當(dāng)前信息化的時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都起著尤為重要
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，選擇適合自身實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)需求，以主攻煙葉質(zhì)量，提高煙葉生產(chǎn)水平為中心，改善煙葉生態(tài)環(huán)境，確保可持續(xù)發(fā)展
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和新品牌卷煙市場(chǎng)，不斷提升品牌培育的質(zhì)量和水平。要合理把握時(shí)間和空間，積極改善貨源投放策略，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，努力做到科學(xué)投放、均衡投放、合理投放
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情況都有了很大的變化，空氣更加干凈了，水更加清澈了，土地也更加柔軟了，有機(jī)種植帶來的不僅是環(huán)境的改變，還有煙農(nóng)們生活質(zhì)量的改善
