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，來想方設(shè)法改善店鋪的經(jīng)營。
經(jīng)過一段時(shí)間的觀察、統(tǒng)計(jì)和分析，我決定重新調(diào)整店鋪的營業(yè)時(shí)間，早晨7點(diǎn)鐘開門，晚上延遲到8點(diǎn)鐘關(guān)門。我注意
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上，嚴(yán)把“三關(guān)”：一把預(yù)檢關(guān)。將每戶煙農(nóng)每次交售的時(shí)間、時(shí)段、數(shù)量以及煙葉采收烘烤、煙葉分級交售注意事項(xiàng)制成明白紙，發(fā)給每個(gè)種煙農(nóng)戶及預(yù)檢員。煙農(nóng)將明白紙貼在
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，使市場良性循環(huán)。
2、注意市場動(dòng)向。在日常工作中，多加留意，有時(shí)，一個(gè)訂單就能發(fā)現(xiàn)一線商機(jī)。一次，筆者發(fā)現(xiàn)轄區(qū)火車站附近一戶訂貨
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數(shù)；在煙葉成熟采摘時(shí)采取下部葉適時(shí)早采，中、上部葉?？敬觳墒?#xff0c;整個(gè)過程注意把握成熟度。烘烤過程中按照“一烤一方案”烘烤技術(shù)的具體方法和要求，
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”，小事小節(jié)的累加效應(yīng)，潛移默化之中會(huì)腐蝕一個(gè)人的思想，最后摧毀其整個(gè)精神世界；在無人處要慎獨(dú)，無人注意時(shí)，自己的行為
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;精益質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)注意處理的幾個(gè)問題
分廠創(chuàng)建精益質(zhì)量文化，應(yīng)抓住以全體員工為主體、以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，制度保障，建立高效
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消費(fèi)者歡迎，占領(lǐng)市場。
三是服務(wù)創(chuàng)新。新情況下，客戶經(jīng)理更應(yīng)該注意服務(wù)創(chuàng)新，以熱情、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)贏得零售戶與消費(fèi)者的喜愛和支持。要切實(shí)按照卷煙營銷市場化
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”，讓員工感動(dòng)就是要注意在細(xì)節(jié)上，時(shí)時(shí)處處想著員工的企業(yè)，企業(yè)也能得到員工時(shí)時(shí)刻刻的愛護(hù)。
員工的激情是需要激發(fā)的，在此我深有體會(huì)。比如
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;穩(wěn)溫24-36h，使中棚煙葉變黃7-8成，葉片發(fā)軟（注意：穩(wěn)溫時(shí)間只作參考，主要是變黃及失水程度要達(dá)到要求）。再以1
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，我一定很反感。她十分巧妙的用一幅紙貼畫引起了我們的注意，同時(shí)也推銷了她媽媽，這種方法我覺得可行。回家后我跟妻子說起此事，妻子說：“我們
