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“摳”得緊,更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心和成本控制中心,參照先進(jìn)廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn),按照“跳一跳、摘桃子”的原則,重新核定煙葉、輔助材料
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,再到成本、節(jié)能、效率、質(zhì)量、管理五個(gè)方面的對(duì)標(biāo),管理創(chuàng)新進(jìn)一步向員工和崗位滲透。
這不僅使我們想到,在企業(yè)文化打造中、在推進(jìn)“卷煙上水平”過(guò)程中、在每一次
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有機(jī)食品行業(yè)。它比化學(xué)熏蒸法的用途更廣泛,能夠應(yīng)用到種類繁多的煙草制品上,包括煙絲。同時(shí),與冷凍方法相比,這項(xiàng)技術(shù)使用更為快捷,而且更加節(jié)約成本
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以全面預(yù)算管理為主線,成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè);突出全面預(yù)算管理,加強(qiáng)成本費(fèi)用的過(guò)程控制;加強(qiáng)定額管理及
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的時(shí)間成本,提升了供銷運(yùn)營(yíng)效率。以平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)收集與確認(rèn),也取代了傳統(tǒng)的呼叫中心人工錄入方式,從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度,大幅
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生產(chǎn)成本過(guò)高而未能如愿實(shí)現(xiàn),成為一個(gè)“奢華的黃金夢(mèng)想”。2004年,湖北中煙重拾經(jīng)典配方,極具開創(chuàng)性地推進(jìn)零售價(jià)高達(dá)上千元一條的超高端卷煙——“黃鶴樓(
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典范工廠”的發(fā)展目標(biāo),提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念,形成了具有玉煙特色的子文化系統(tǒng);6月,紅塔遼寧公司提出了以
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;降低內(nèi)部交易成本,最終實(shí)現(xiàn)工商價(jià)值一體化。服務(wù)營(yíng)銷是通過(guò)提升對(duì)渠道、零售客戶及消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)品牌發(fā)展進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。協(xié)同中包含了服務(wù),服務(wù)也意味著
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推廣要堅(jiān)持試點(diǎn),反復(fù)試驗(yàn),防止大拆大建,十分注重投入和運(yùn)行成本,努力提高綜合利用水平。要把加強(qiáng)水源工程建設(shè)作為重點(diǎn),努力解決煙區(qū)
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的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約了投入成本,羊街烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。2010年羊街烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社共有19個(gè)村民小組,459戶,2183人種植烤煙