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長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多月的“三?！敝?#xff0c;能夠有如此快的速度、如此大的力度恢復(fù)起來、趨于正常，沒必要盲目地、一味地在已經(jīng)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上追求更多、更快，度的把握關(guān)鍵要用狀態(tài)這把
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;推廣“紅碼管家”App，將信息觸角延伸到了市場(chǎng)最前端。
為持續(xù)提升終端服務(wù)管理水平，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)狀態(tài)，近年來四川煙草商業(yè)系統(tǒng)充分發(fā)揮信息化支撐作用
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基層組織力激發(fā)工作新動(dòng)能 奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的專題黨課報(bào)告。報(bào)告從“深刻認(rèn)識(shí)提升基層黨組織組織力在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)中的重大意義，抓牢推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源”“準(zhǔn)確把握加強(qiáng)基層黨組織
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，推動(dòng)全體客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)新崗位、把握新職責(zé)、適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)、展現(xiàn)新面貌、實(shí)現(xiàn)新作為。例如，徐峣在轉(zhuǎn)到終端經(jīng)理崗位之后，自學(xué)了裝潢設(shè)計(jì)、色彩搭配等知識(shí)，其專業(yè)素養(yǎng)
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;把各項(xiàng)工作朝前推進(jìn)，為起壟覆膜打好基礎(chǔ)。
分公司主要領(lǐng)導(dǎo)督促煙葉生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)發(fā)布?xì)庀笮畔?#xff0c;督促各煙葉站搶抓雨季天氣，把握好土壤墑情
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全力以赴的參與抗疫，積極主動(dòng)的捐款捐物，讓外界對(duì)于行業(yè)的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神有更加客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于煙草的特殊地位、有益貢獻(xiàn)有更加準(zhǔn)確的把握，對(duì)于
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錯(cuò)，目標(biāo)進(jìn)度也還有把握，除了滋生盲目樂觀，陷入到風(fēng)景獨(dú)好、獨(dú)善其中之中，還有對(duì)于市場(chǎng)變化的忽視和漠然，以及對(duì)零售客戶的服務(wù)不到、關(guān)心
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;對(duì)于客戶服務(wù)的重視早已成為行業(yè)共識(shí)，但之所以一再地口號(hào)化、形式化，歸根結(jié)底還是不知道、不清楚、不能準(zhǔn)確把握客戶到底“急”什么、“需”什么、“難”什么，一個(gè)是
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。四是嚴(yán)格管理力度不減，持續(xù)加強(qiáng)烤煙合同管理及品種純化“兩項(xiàng)”重點(diǎn)工作。要把握好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，深刻認(rèn)識(shí)品種純化的重要意義，制定切實(shí)有效的考核辦法
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機(jī)遇，需要牢牢把握住，在關(guān)鍵領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶占發(fā)展先機(jī)，以實(shí)現(xiàn)好預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
