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主導(dǎo)的“分檔評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、分檔兌現(xiàn)薪酬”考核機(jī)制，使得考評(píng)管理成為目標(biāo)管理在黃石煙草現(xiàn)有的具體應(yīng)用形式中執(zhí)行率最高、參與程度最大、接受度最高的一種。
二、目標(biāo)管理應(yīng)用過程中的成效和難點(diǎn)
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）法律風(fēng)險(xiǎn)匯總表》。在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)等；選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任
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，吸感舒適，香氣連綿，這不今天都賣了好幾條了，聽她這么一推薦，顧客肯定就接受了，而且以前買南京（特醇
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電腦的運(yùn)行速度。我所做的這些就是為了客戶能更方便快捷的使用電腦網(wǎng)上訂貨，只有及時(shí)給客戶解決問題，客戶才會(huì)樂意接受網(wǎng)上訂貨這種方式。我很欣慰，因?yàn)槠綍r(shí)我自己所學(xué)
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了易拉寶，有多少人接受店主的推薦……這些研究，影響著我們采取什么樣的營(yíng)銷策略、投放策略。”
消費(fèi)者行為研究時(shí)刻盯著現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，關(guān)注的卻是未來需求的變化。安徽
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職業(yè)的人接受了我們的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果對(duì)我們今后的控?zé)煿ぷ鱽碚f有著很大的鼓勵(lì)作用。”余蔣敏說。
先來看看問卷中最有代表性的兩個(gè)問題。
一個(gè)問題是：你認(rèn)為室內(nèi)公共場(chǎng)所
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;因?yàn)?#xff0c;在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者更容易接受國(guó)際著名品牌。
創(chuàng)新，是英美煙草全球驅(qū)動(dòng)品牌的重要驅(qū)動(dòng)力。而創(chuàng)新正被英美煙草聚焦諸如風(fēng)味膠囊卷煙（2009年
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，那么它的功能和作用毋庸置疑地被淡化了。因此作為直接受益的我們必須認(rèn)真研究審美趨勢(shì)，展現(xiàn)品牌卷煙的內(nèi)涵品質(zhì)，運(yùn)用多種藝術(shù)手段，如色彩、燈光等去生動(dòng)、巧妙
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，疑人不用”，對(duì)員工工作給予充分授權(quán)以激發(fā)他們的工作積極性。
（3）榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)是運(yùn)用社會(huì)公德、職業(yè)道德等被大眾普遍接受的價(jià)值體系
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;面向車間全體職工定期或按需面對(duì)面交流?！皶浾摰馈?#xff0c;讓政策解讀如春風(fēng)潤(rùn)物般入腦入心；“名家講堂”讓職工了解外面新世界，接受新事物，開拓新視野
