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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場(chǎng)化取向改革方向?？臀译p方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個(gè)人的真實(shí)需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
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;科研工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。做新時(shí)代的科技弄潮兒，思路上要拓展方向，突破自我，決心上要堅(jiān)定執(zhí)著，奮勇前行。“雄關(guān)漫道真如鐵
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重視，那就是這些推出的新品雖然也有諸如爆珠卷煙價(jià)位下移的趨勢(shì)，但是大的方向還是集中在二類卷煙以上，只有個(gè)別工業(yè)推出了三類高端新品，至于四五類卷煙
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落實(shí)改革方向，按照客戶訂單組織供貨，確保貨源充足，配送快速及時(shí)。即使年關(guān)最后幾天，客戶經(jīng)理也要積極地為客戶著想，不要認(rèn)為年關(guān)無(wú)所謂
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，明確共同發(fā)展方向，達(dá)成二類卷煙培育共識(shí)；
準(zhǔn)確區(qū)分零售客戶培育能力，做到“兩個(gè)準(zhǔn)確定位”（準(zhǔn)確定位各類組客戶在二類卷煙銷售中
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。這就要求我們要以光大正能量為己任，摒棄舊的陋習(xí)，用積極向上的和激勵(lì)的言、行影響并帶動(dòng)大家向美好的信念、情緒和心智的方向發(fā)展，不斷提升和傳播我們信任、豁達(dá)、愉悅
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實(shí)踐許可證“負(fù)面清單”管理制度，指明了新方向，奠定了新基礎(chǔ)。
二、牢固樹立專賣管理服務(wù)窗口形象。一是強(qiáng)化許可證管理崗位職責(zé)。要求許可證管理員在接收、受理辦證申請(qǐng)資料
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移栽后30天左右在煙窩封口處將地膜撕開一個(gè)口子，順著行距方向掀起整片地膜帶出大田，同時(shí)進(jìn)行除草和中耕培土。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于：一是沒(méi)有地膜的阻隔，
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“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新”，這不僅僅是思路和政策的調(diào)整，更是對(duì)社會(huì)“創(chuàng)客”環(huán)境的一種包容和支持。社會(huì)在前進(jìn)，任何前進(jìn)的方向和路徑只要在合理合規(guī)合法的前提下
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存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施企業(yè)年終自我考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位部門以及員工存在的不足，總結(jié)企業(yè)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，明確下步工作努力方向。從而，推動(dòng)
