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不明顯的問(wèn)題，在貨源傾斜、服務(wù)優(yōu)惠、多元化融合等方面的匹配度不高，等等。這些不足是未來(lái)時(shí)間內(nèi)商業(yè)系統(tǒng)需要切實(shí)重視、持續(xù)改進(jìn)所在。
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)升級(jí)的方向
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，圍繞平均值、最優(yōu)值進(jìn)行比對(duì)，形成現(xiàn)狀分析、主題確定、標(biāo)桿選取、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)“五環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)分析法”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)明確了改善方向、確定了改進(jìn)“靶點(diǎn)
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的方向。魏老板不僅人品好，而且還懂得經(jīng)營(yíng)的方法和策略。他的每一個(gè)方法都很實(shí)在，多年來(lái)他兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，用自己勤勞的雙手和聰敏的才智贏得了顧客
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，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡(jiǎn)單、直觀、實(shí)用作三個(gè)維度，從而使原來(lái)倍感棘手的制度精簡(jiǎn)、流程再造工作，變得思路清晰、方向
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于斯，對(duì)于景點(diǎn)的線路我了如指掌，晚上打烊后，用煙盒自制了許多線路指南，知道有個(gè)別人異地沒(méi)有方向感，對(duì)于拐彎處，都標(biāo)有向左
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找到原因。總之，香煙的銷量是客戶經(jīng)理工作的一個(gè)方向，如果哪里的銷量降低了，客戶經(jīng)理就應(yīng)該集中精力進(jìn)行突破，將自己的精力傾注于那里，通過(guò)
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;對(duì)在企業(yè)精益營(yíng)銷降本增效方面做出重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，激發(fā)員工參與精益營(yíng)銷工作的積極性。
卷煙精益營(yíng)銷是煙草行業(yè)在今后一段時(shí)間卷煙營(yíng)銷工作的發(fā)展方向，雖然在實(shí)行過(guò)程中
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這個(gè)關(guān)健因素作為支撐。
構(gòu)建信息分享載體，明確創(chuàng)新方向。構(gòu)建全員創(chuàng)新信息分享平臺(tái)，形成有利于開(kāi)展全員創(chuàng)新的載體，與載體相關(guān)的工作要服從服務(wù)于全員創(chuàng)新
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工藝要求。為保證加工質(zhì)量，許昌煙機(jī)專門(mén)安排技術(shù)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，并購(gòu)置了專用的拉絲設(shè)備。
經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)后，技術(shù)人員把影響表面拉絲效果的拉絲粒度、方向、速度
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煙草在線專稿 如果有人要問(wèn)：“什么職位是煙草行業(yè)鏈的重要角色？”，這個(gè)問(wèn)題似乎很難有精準(zhǔn)答案。領(lǐng)導(dǎo)者必定說(shuō)自己重要，要把握行業(yè)發(fā)展大方向
