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”逐步向“質(zhì)量和工藝管理并重、過程和結(jié)果并重”轉(zhuǎn)變。質(zhì)量技術(shù)科與卷接包車間緊密配合，以細支煙機組為突破口，通過參數(shù)梳理與試驗研究，明確了主要參數(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量
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;2020年，細支煙銷量比重超過20%的就有4個省級市場，分別是黑龍江、吉林、遼寧、大連。此外還有17個市場份額突破10%，而且這些城市并不集中于東北華北地區(qū)
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開拓創(chuàng)新，努力在卷煙營銷體系建設(shè)上深化、突破、再出發(fā)。面向未來，貴陽市局（公司）對自身的卷煙營銷工作提出了更高的要求：首先
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的農(nóng)村卷煙零售終端。發(fā)展個性化服務(wù)和增值服務(wù)，以小微金融、打印服務(wù)、快遞收發(fā)為突破口，拓寬和豐富服務(wù)內(nèi)容。三是創(chuàng)新方式、提升服務(wù)。通過線上直播講解、線下觀摩學習、錄制短視
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需求?！ 剀敖ㄗh：要想做到經(jīng)營常保持特色，需要零售戶用心思考，用心觀察，用心揣摩。要學會突破現(xiàn)象看本質(zhì)，要結(jié)合自身實際靈活經(jīng)營
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新突破，著力解決制約烤煙產(chǎn)業(yè)的瓶頸問題，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量，促進科學技術(shù)的轉(zhuǎn)化，推動煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、一體化
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）推動煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。 “我們結(jié)合實際，明確‘編制不突破、職責更明晰、流程更精簡、運行更高效、服務(wù)更精準、管理上水平、員工有活力’的發(fā)展目標，
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力點，突破瓶頸。于是，我調(diào)整店面布局，騰出了專門經(jīng)營熟食的區(qū)域，還定制了可移動柜臺，在上下班高峰期把柜臺推到店外招徠顧客。由于熟食
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得到提升后，林貞并不滿足于現(xiàn)狀，她不斷地學習，自我提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)新零售的沖擊，傳統(tǒng)零售店遇到了突破瓶頸，再加上同行的競爭越來越
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傾注一股“熱情”，親自抓，現(xiàn)場抓，天天抓，生鮮衛(wèi)生管理實現(xiàn)標準化運作就能水到渠成，并能形成突破?！ ′N售業(yè)績不理想、經(jīng)營虧損的門店
