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和安全生產(chǎn)違法行為相似，均存在點多、面廣、隨機性強的特點，因此可以借鑒《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確立的綜合執(zhí)法與專業(yè)執(zhí)法相結(jié)合的聯(lián)合執(zhí)法模式，降低執(zhí)法成本
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
精益是什么？
對于企業(yè)來說，精益就是以最小的成本獲取最大的效益。
對云南省文山壯族苗族自治州硯山縣大新村的煙農(nóng)曾猛來說
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內(nèi)部工控系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大集成，確保成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、設備等信息及時共享，方便決策，實現(xiàn)了流程精簡及對過程的及時有效控制。
建設精益文化是一項長期
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，快人一拍，引導潮流，制造需求和熱點，這也是煙草智慧創(chuàng)新的一個抓手和接力賽了。
了解消費者需求：節(jié)省設計成本，提高
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顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
稀缺性：這種能力必須是稀缺
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制度，扎實開展精益管理勞動競賽活動，營造精益管理的良好氛圍，達到挖潛降耗、節(jié)約成本的目的、真正實現(xiàn)“向管理要效益”。
五要抓好隊伍。市場狀態(tài)好不好
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的腦力。而將這部分權力交給用戶，由用戶進行直接操控。對于控制營銷成本和實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新來說，獵物變獵手的市場變局是煙草行業(yè)一個質(zhì)的飛躍。
互聯(lián)網(wǎng)時代的煙草行業(yè)市場化取向改革
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了以煙農(nóng)為主體的綜合服務專業(yè)合作社和育苗、機耕、植保、烘烤專業(yè)化服務隊。通過專業(yè)化服務，煙葉生產(chǎn)畝均用工由32個降至19個，畝均生產(chǎn)成本節(jié)約910元，減輕
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，降低了人工成本擴大了規(guī)模，提高了我們的服務水平。
另外合作社通過組建專業(yè)化運輸隊，幫助煙農(nóng)運輸短途煙用物資，一方面方便了煙農(nóng)，合作社
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;降低打私成本，提高打私的精準度。
要堅持“以防為主，打防結(jié)合”的原則，利用報刊媒體、網(wǎng)絡信息、稽查動態(tài)，多角度、多范圍關注周邊轄區(qū)走私卷煙
