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各項規(guī)章制度，要能夠熟練操作內(nèi)管信息系統(tǒng)，真正做到精業(yè)務(wù)，會工作，徹底解決因業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致不會監(jiān)管、不能監(jiān)管、不實(shí)監(jiān)管和不愿監(jiān)管的問題。
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了“立足實(shí)、爭取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設(shè)了1000個煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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（三）著眼于“精”，建立行之有效的制度機(jī)制。利用開展廉政風(fēng)險防控管理工作之機(jī)，整理完善單位各項規(guī)章制度，解決“制度滯后、制度缺失
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打價格戰(zhàn)?？梢栽谪浧飞舷曼c(diǎn)功夫，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，貨品方面可以做到差異化經(jīng)營。記得十年前我開服裝店，好多同行
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絡(luò)的作用，則是“做精、做強(qiáng)、做大”網(wǎng)建銷售的關(guān)鍵。展望網(wǎng)絡(luò)銷售的美好前景，未來的卷煙銷售網(wǎng)建工作任重道遠(yuǎn)，嶄新的銷售網(wǎng)建宏圖基本繪就。只有牢牢把握網(wǎng)絡(luò)銷售的商機(jī)
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根據(jù)地市場，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“真龍”品牌的“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略打下了較為堅實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，“真龍”的產(chǎn)品線布局主要覆蓋了零售價5元/包-100元/包，即
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特色。如大連煙草的“春天服務(wù)”服務(wù)品牌、北海的“全程精至”服務(wù)品牌、桂林的“美”服務(wù)品牌、重慶的“三誠”服務(wù)品牌等，以上這些品牌，可以說讓人一目了然，從品牌
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精泰山、突破高端”的新思路為泰山品牌的大發(fā)展指明了方向。近年來，“泰山”品牌的系列產(chǎn)品，如泰山（儒風(fēng)）、泰山（望月）
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：“黃鶴樓”系列全年銷售47.52萬箱，增長32.6%。
2009年，黃鶴樓品牌的主要任務(wù)是圍繞淡雅香品類做精做強(qiáng)，及時總結(jié)品類各大
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;從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想品德、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，努力建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)，能擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基層隊伍
