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，換個(gè)角度看待經(jīng)營唄
第一正確看待煙草公司市場指導(dǎo)價(jià)。煙草公司制定的市場指導(dǎo)價(jià)不是我們掙錢的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不是顧客必須要接受的購買價(jià)格。具體到經(jīng)營實(shí)踐中，應(yīng)該站到顧客
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的抵觸情緒在走訪中還碰到不少，可最后這些“頑固分子”總是被真情實(shí)意打動，并逐漸接受了“條包一價(jià)”的觀念。
還有更多的客戶則表示出擔(dān)憂：“我也想多賺
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基地。
2000年6月被任命為東芝中國區(qū)總裁的平田信正，同樣經(jīng)歷了東芝的大起大落。剛上任不久的他，就遇到東芝筆記本事件。每天，他需要接受各家媒體的采訪
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意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態(tài)，找出員工最樂于接受的學(xué)習(xí)教育方式來開展安全教育學(xué)習(xí)?？蓪?shí)施諸如“逆向式安全教育培訓(xùn)”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中
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中國煙草的整體競爭實(shí)力。
《中國煙草》:感謝您接受本刊采訪。
數(shù)字鏈接
2009年，全國共有17家省級工業(yè)公司參與品牌合作生產(chǎn)工作，其中品牌輸出的工業(yè)公司7家，
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，業(yè)務(wù)全都包給第三方，一看形勢不對就腳底抹油。 ”團(tuán)購消費(fèi)專家胡琛接受采訪時(shí)稱，這種倒閉后“不通知、不退款、不回應(yīng)”的三不管態(tài)度給全行業(yè)抹上了污點(diǎn)。
“油卡
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給他重新更換一批新產(chǎn)品，對于這樣的處理結(jié)果，徐先生有些無奈。
“沒辦法，既然拿不到錢，只能
接受這樣的處理，因?yàn)槿绻叻沙绦?/div>
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;不知道要幾點(diǎn)才能閉店了?！敝茼嫡f。
開業(yè)當(dāng)日的最終銷售是240多萬元。這個(gè)數(shù)字意味著消費(fèi)者不僅接受了北國超市位于石家莊市內(nèi)的第19家店，而且還相當(dāng)捧場。
因?yàn)?0多天前，
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7.5萬元，今年再簽續(xù)租合同的時(shí)候，就漲到了9.5萬元，實(shí)在有些難以接受”。相比鄭店主，同樣在北京租用相同面積商鋪的李店主似乎就顯得“幸運(yùn)
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費(fèi)用，供貨商會樂于接受。同時(shí)零售商也可以把貨架自主權(quán)發(fā)揮到最大化，這樣才是雙贏的模式。
“要做到這一點(diǎn)首先要回歸到顧客管理上來。”高曉穎認(rèn)為，品類管理無論做得
