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及時(shí)體現(xiàn)獎(jiǎng)金，更不能做到一案一結(jié)。筆者認(rèn)為必須改革打私打假獎(jiǎng)金辦法，以各市級(jí)煙草專賣局為主體，設(shè)置打私打假專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金可以從全市煙草
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局（公司）的回答是：建立體系動(dòng)態(tài)改進(jìn)機(jī)制，適時(shí)根據(jù)新形勢、新情況和新問題，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)
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，改革現(xiàn)有的半年一次訂貨周期，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的所謂訂貨模式和周期，改成每季度與廠家草簽總銷售計(jì)劃，月度訂具體品種供應(yīng)計(jì)劃，每周按
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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，轄5個(gè)旗縣級(jí)局（營銷部）、4個(gè)城區(qū)局，內(nèi)設(shè)14個(gè)科室，共有在職員工433人。包頭市局（公司）歷經(jīng)20多年的改革與
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，山東中煙順利完成管理體制改革。公司通過資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，形成了一個(gè)年產(chǎn)規(guī)模近240萬箱的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄濟(jì)南、青島、青州、滕州四家卷煙廠
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突破高端
2006年，山東中煙順利完成管理體制改革。公司通過資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”，形成了一個(gè)年產(chǎn)規(guī)模近240萬箱的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄濟(jì)南
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、生態(tài)綠色處處開。人們不禁感嘆：生態(tài)煙的美好時(shí)代，開“通”了。
新勢態(tài)催生原生態(tài)
回顧卷煙品牌競爭，每一階段的主旋律都是一部時(shí)代交響曲的最強(qiáng)音。改革
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政治形勢教育、煙草行業(yè)改革與發(fā)展形勢教育，努力把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局黨組和省級(jí)中煙公司黨組的各項(xiàng)決策部署上來，統(tǒng)一到本企業(yè)黨委的發(fā)展思路上來，立足當(dāng)前
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工業(yè)提速跨越，早日躋身行業(yè)“第一方陣”，努力為行業(yè)改革發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)！
作為川渝中煙下屬的黔江分廠、涪陵分廠、重慶分廠、成都分廠
