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的服務(wù)執(zhí)行情況和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)整改事項(xiàng)，督使?fàn)I銷人員不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。
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。作為“三支”隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)落實(shí)點(diǎn)，能力作風(fēng)建設(shè)和促進(jìn)工作“兩手抓”、“兩不誤、兩促進(jìn)”，深化“三支”隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
三是堅(jiān)持把整改
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（單位）迅速整改，如果是同樣問題再次發(fā)生，就必須與當(dāng)月的績(jī)效考核緊密掛鉤、與當(dāng)月的工資獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
四是著力抓好內(nèi)管機(jī)制建設(shè)。要切實(shí)抓好制度的建設(shè)
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事做起，摒棄不文明行為，爭(zhēng)當(dāng)文明員工。按照廠部活動(dòng)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在車間范圍內(nèi)開展不文明行為自查自糾活動(dòng)，規(guī)范員工文明行為，制定整改
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管理工作有關(guān)文件材料；三是對(duì)2012年上半年行政許可案卷進(jìn)行梳理、自查，及時(shí)整改、消除行政許可工作中存在不規(guī)范問題；四是組織全體專賣人員召開專題討論
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問卷、實(shí)地走訪等形式，對(duì)煙草執(zhí)法情況進(jìn)行評(píng)議；另一方面，由局內(nèi)管、考評(píng)人員定期對(duì)專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為和客戶服務(wù)情況進(jìn)行明查暗訪，及時(shí)整改
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滿意度的30%，問卷測(cè)評(píng)成績(jī)占綜合滿意度的70%。評(píng)議程序從7月初開始至11月底結(jié)束，分為動(dòng)員部署、查找問題、公開評(píng)議、落實(shí)整改、民主測(cè)評(píng)、考核總結(jié)等階段。
《方案》強(qiáng)調(diào)
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的問題，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合重大事故隱患排查整改工作，有效開展重大危險(xiǎn)因素管理工作，使之處于受控狀態(tài)。
五是建立和完善安全事故應(yīng)急救援體系
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，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，實(shí)行“痕跡化”監(jiān)管，促使其細(xì)致入微，了解每一個(gè)環(huán)節(jié)，檢查每一個(gè)部件。三是要盯住安全隱患的排查與整改
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的危害、戒煙的好處、青少年吸煙危害，在公共場(chǎng)所，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對(duì)不掛禁煙標(biāo)志的賓館、酒店下發(fā)整改通知單……區(qū)疾控中心通過(guò)多種活動(dòng)，探索創(chuàng)建
