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;定期對各項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行檢查與督促，認(rèn)真查找存在的差距和不足，研究解決的辦法，加大考核機(jī)制，狠抓基礎(chǔ)管理，取得了一些成績
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、加強(qiáng)考核、定期講評、嚴(yán)肅獎懲，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，使遵守制度成為干部職工的自覺行為，成為企業(yè)良好形象的一個(gè)鮮明特征。
第四，在職
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教育培訓(xùn)工作的內(nèi)涵，使內(nèi)引和外聘相結(jié)合，還可通過定期組織觀看名家教授視頻講座、遠(yuǎn)程教育等途徑幫助員工開拓視野、提高素質(zhì)。
三、創(chuàng)新意識是做好企業(yè)教育培訓(xùn)工作的源泉
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；條包銷售分配的不合理等等問題都會影響毛利率與獲利水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)，定期給予贏利建議，幫助弱勢、經(jīng)營能力較低但具有潛力的零售
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競賽活動的自覺性、主動性和積極性，創(chuàng)新活動方式和載體，推動“十大”競賽活動深入開展。
三是強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。督辦人、牽頭部門要對照實(shí)施方案定期組織自查
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，同時(shí)每月定期做好零售終端走訪宣傳等工作，金圣品牌終端建設(shè)得到有效夯實(shí)。
四是全力開展精準(zhǔn)營銷。按照國家局精準(zhǔn)營銷工作有關(guān)要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了金圣品牌省內(nèi)外
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的各種傳播渠道對我們的零售戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，通過綜合穿插使用各個(gè)宣傳方式，旨在不斷提高零售終端對卷煙品牌的了解和認(rèn)知。
一、行業(yè)期刊宣傳。營銷中心每月定期向全區(qū)每一位零售
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;以此增強(qiáng)員工的競爭意識和進(jìn)取意識。通過激勵(lì)來增強(qiáng)他們的工作信心和工作積極性。煙站還應(yīng)該不定期地舉辦各種文體活動，使員工樹立團(tuán)隊(duì)意識，提升員工的凝聚力，從而
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的各種傳播渠道對我們的零售戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，通過綜合穿插使用各個(gè)宣傳方式，旨在不斷提高零售終端對卷煙品牌的了解和認(rèn)知。
一、行業(yè)期刊宣傳。營銷中心每月定期向全區(qū)每一位零售
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貼到廠門口，公開欄建到車間、《淮煙信息》發(fā)到職工，擴(kuò)大公開的宣傳面。三是不定期召開職代會代表團(tuán)長會、班組長會、座談會等會議，向職工廣泛征求意見，
