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存在。這是廣東中煙近年來的切身體會(huì)。
2003年，那場(chǎng)以工商分開為突破口的行業(yè)內(nèi)部管理體制改革，是從廣東中煙等第一批吃螃蟹的企業(yè)開始的。
2010年，
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;企業(yè)文化應(yīng)凸顯“兩個(gè)至上”的宗旨，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，把建設(shè)和諧企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的突破口。通過建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，依法維護(hù)員工的勞動(dòng)保護(hù)
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這一目標(biāo)，全縣上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步拓寬工作思路，找準(zhǔn)工作突破口，找準(zhǔn)制約持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，確保烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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災(zāi)害毀壞，減少經(jīng)濟(jì)損失2.5億元。
不僅如此，福建煙草人還從煙基建設(shè)的工藝、技術(shù)上求突破。
行走在福建煙區(qū)，處處可見混凝土澆筑而成的“現(xiàn)澆渠
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銷量一舉突破了40萬箱，并分別被國(guó)家煙草專賣局列為重點(diǎn)骨干品牌的考核之列和被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
在整合進(jìn)“新石家莊”和“玉蘭”這兩大主力品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格之后
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下鄉(xiāng)共補(bǔ)貼車輛1792萬輛，拉動(dòng)消費(fèi)突破2600億元。事實(shí)證明，家電下鄉(xiāng)既是一項(xiàng)重要的惠農(nóng)政策，也是擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)、拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求的重要舉措。
（
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，體現(xiàn)了“至誠(chéng)至信，全心全意”的理念，傳遞了服務(wù)價(jià)值，符合服務(wù)對(duì)象對(duì)利益的訴求。
2、抓住“突破點(diǎn)”，把握客戶真實(shí)需求
“服務(wù)是
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豐城市煙草專賣局為例，針對(duì)目前專賣隊(duì)伍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，從實(shí)際情況出發(fā)，分析現(xiàn)狀，尋求突破，通過培訓(xùn)教育、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、模范效應(yīng)等方面提升專賣隊(duì)伍
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新的貢獻(xiàn)。
勇于轉(zhuǎn)變? 謀求突破
許昌煙機(jī)公司1958年建廠，1966年開始從事煙草機(jī)械設(shè)備的開發(fā)制造工作，是國(guó)內(nèi)最早從事卷接類產(chǎn)品開發(fā)與制造的生產(chǎn)企業(yè)之一，
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“卷煙上水平”的目標(biāo)和任務(wù)來看，咸寧煙草仍然存在一些亟待突破的體制機(jī)制瓶頸、一些亟待解決的經(jīng)營(yíng)管理難題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是“市場(chǎng)信息在睡覺”，客戶提報(bào)
