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體制改革，重點(diǎn)以做好員工績(jī)效工資掛鉤為突破口，使得員工的勞動(dòng)付出與其工資收益成正比例增長(zhǎng)。既要讓員工切實(shí)感受到績(jī)效工資掛鉤所具有的優(yōu)勢(shì)與好處，還要讓員工能夠從根本上對(duì)自身
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栽培技術(shù)方面往往僅靠單一措施，治表不治本，在技術(shù)創(chuàng)新方面難以有所突破。
本項(xiàng)目基于代謝調(diào)控原理，一方面對(duì)湘南煙區(qū)煙葉“高溫逼熟”現(xiàn)象的生理生化機(jī)制進(jìn)行深入
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;對(duì)于業(yè)務(wù)代表等銷(xiāo)售人員都是完全以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)論英雄。煙草屬于控制產(chǎn)品，不能充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，也不能完全以銷(xiāo)量來(lái)評(píng)判客戶(hù)經(jīng)理的工作，但是可以在不突破客戶(hù)經(jīng)理
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產(chǎn)品的一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格，并進(jìn)行突破性創(chuàng)新的嘗試，整款“嬌子（X玫瑰）”既能夠透出想象IMAGINE的時(shí)尚魅力，又能夠顯得非常大膽而前衛(wèi)
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，求新求變，再創(chuàng)佳績(jī)。近幾年來(lái)，桂東煙草的負(fù)責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實(shí)力，通過(guò)調(diào)研、集思廣益后，選準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口，在內(nèi)
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其獨(dú)特性和不可替代性，因此在當(dāng)時(shí)的中國(guó)卷煙市場(chǎng)并沒(méi)能形成一種自己的市場(chǎng)地位，黃鶴樓品牌也沒(méi)能取得更大的突破。
2004年，在歷史的煙塵中被塵封88年后
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，其余9項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)還相對(duì)靠后。與地方經(jīng)濟(jì)相比，新余的人均GDP突破1萬(wàn)美元，在地級(jí)市中排名全省乃至全國(guó)前列，而新余煙草的整體發(fā)展水平與全省系統(tǒng)先進(jìn)水平相比
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，在觀(guān)念、管理、技術(shù)中創(chuàng)新，緊緊圍繞中心、比照標(biāo)桿、改進(jìn)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，突破難點(diǎn)、形成亮點(diǎn)，努力向行業(yè)一流水平靠攏。
三
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當(dāng)年度中國(guó)煙草3個(gè)年商業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)300萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌中的1個(gè)，并且是增量規(guī)模最大、增長(zhǎng)速度最快、單箱結(jié)構(gòu)最高的1個(gè)。相比較2010年的年商業(yè)銷(xiāo)量突破200萬(wàn)箱，“雙喜”這個(gè)
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責(zé)任區(qū)，通過(guò)一年的不懈努力，表率作用凸顯，專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)各項(xiàng)工作取得了新突破；在基層黨組織和廣大黨員中積極開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比服務(wù)、比管理、比創(chuàng)新
