為您找到相關(guān)結(jié)果 26311 篇
-
，按時(shí)組織生產(chǎn)。每班有統(tǒng)計(jì)，當(dāng)班統(tǒng)計(jì)完成產(chǎn)量，及時(shí)匯總上報(bào)。也會(huì)組織不定期不定時(shí)檢查巡導(dǎo)，實(shí)行兩餐制。交接班時(shí)，需要停留一段時(shí)間
-
飛行交叉檢查，定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行全面、深入的檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題。這一舉措使得設(shè)備管理工作真正做到了有章可循、有據(jù)可依。在全面整頓和優(yōu)化
-
4個(gè)QC課題、3個(gè)改善項(xiàng)目在全市煙草系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)。31項(xiàng)崗位改善，員工參與率100%。創(chuàng)新工作室不定期舉辦崗位工作交流活動(dòng)問(wèn)題導(dǎo)向細(xì)處著眼“聚焦工作流程，如何實(shí)現(xiàn)新客戶在最短
-
定期舉辦質(zhì)量沙龍，為生產(chǎn)質(zhì)量搭建了一個(gè)“復(fù)盤”的平臺(tái)。通過(guò)回顧近5年生產(chǎn)中發(fā)生的異常事件，運(yùn)用“5Why”質(zhì)量分析工具深入剖析，為生產(chǎn)質(zhì)量提供了寶貴的“診斷
-
各部門、崗位；定期開展節(jié)能培訓(xùn)與考核，員工節(jié)能創(chuàng)新成果與績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員參與節(jié)能改造熱情，從企業(yè)微觀運(yùn)營(yíng)保障改造持續(xù)推進(jìn)。?展望未來(lái)
-
身份證復(fù)印件附在欠條后。這不僅增加了欠條的法律效力，也讓欠款人知曉事情的嚴(yán)肅性，降低賴賬風(fēng)險(xiǎn)。妙招二：巧用溝通，溫情與“壓力”并行定期問(wèn)候
-
家風(fēng)、廉潔共建”蔚然成風(fēng)；定期組織開展物流配送零售戶服務(wù)滿意度調(diào)查，以績(jī)效考核為抓手，收集零售戶的意見建議，結(jié)合自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
-
，配強(qiáng)工作力量，定期研究人才工作。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，工廠制定了五年人才發(fā)展規(guī)劃，錨定“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效率”四項(xiàng)控員增效總目標(biāo)
-
”。為了提升老年顧客的購(gòu)物體驗(yàn)感，付冠荃還推出了“銀發(fā)會(huì)員卡”，持卡會(huì)員不僅可以享受商品折扣，還能優(yōu)先參加店內(nèi)組織的各類活動(dòng)。同時(shí)，店鋪定期為
-
”活動(dòng)，落實(shí)“雙師制”“師帶徒”機(jī)制，實(shí)施員工“全周期跟蹤”管理，不斷強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)；定期開展崗位練兵和技能比武，不斷提升員工
