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、維護(hù)、評估等為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，提升精準(zhǔn)營銷快速適應(yīng)市場、響應(yīng)市場、滿足市場的能力。其次，精心制定貨源組織計劃。結(jié)合本地卷煙消費習(xí)慣
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客戶經(jīng)理隊伍精神狀態(tài)，把思想統(tǒng)一到全年的目標(biāo)任務(wù)上來、用多種渠道強化零售客戶培訓(xùn)；熟練運用新商盟訂貨，利用婚慶促銷機遇拉動銷量的增長。
邰先常對今年的專銷
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。在走訪市場時加強了監(jiān)管力度，對零售戶經(jīng)營場所的庫存卷煙進(jìn)行檢查，防止假冒卷煙、亂渠道卷煙上市銷售，對月供貨10件以上的卷煙零售戶通過查詢電腦系統(tǒng)和實地走訪
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其他聯(lián)系的渠道，以防客戶外出時能正常取得聯(lián)系；
二是提醒零售客戶及時調(diào)整經(jīng)營策略，指導(dǎo)零售客戶做好卷煙防霉工作。進(jìn)入夏季后，隨著溫度的逐步
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批評和自我批評在正常的組織渠道內(nèi)健康開展。
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，暢通農(nóng)產(chǎn)品市場流通渠道。
商務(wù)部市場建設(shè)司司長常曉村曾表示，農(nóng)超對接開展以來在降低流通成本、保障市場供應(yīng)等方面取得積極成效。目前，全國農(nóng)產(chǎn)品直采銷售的比例為
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;多渠道循序漸進(jìn)的進(jìn)行，根據(jù)員工自身需求實施培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃，為員工創(chuàng)造出公平的學(xué)習(xí)環(huán)境。
隨著煙草行業(yè)由封閉走向開放，對員工的綜合
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卷煙消費者檔案的建立。利用客戶經(jīng)理拜訪零售客戶的機會，從零售客戶渠道收集消費者需求，把握消費行為特征，建立目標(biāo)消費者數(shù)據(jù)庫。如此既可以了解整個市場消費者特征
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;能過我的“法眼”的供貨商才能進(jìn)入我的進(jìn)貨渠道。因為賣給消費者的每一件商品都代表著我店的形象。消費者買到一件質(zhì)量好的商品是必須應(yīng)該的；而一旦買到一件質(zhì)量差的商品，就會對該
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員職責(zé)、考核管理、措施落實等具體工作，多層次、多渠道、多角度
