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的幾起慘痛的事故教訓(xùn)就充分說明了這一點(diǎn)。扎實(shí)有效地開展隱患排查治理工作，有效防范各類事故的發(fā)生，是保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的有效手段之一。當(dāng)前，全國各地正在
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，以推進(jìn)信息化為手段，以完善和發(fā)揮終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶價(jià)值為目的，進(jìn)一步優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由
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、智能終端、信息推送、遠(yuǎn)程主控等宣傳工具和技術(shù)手段，積極營造現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)氛圍，適時(shí)植入現(xiàn)代營銷理念，激發(fā)零售終端成長期望，提供零售終端成長
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集中部門的腐敗案件呈多發(fā)齊發(fā)并發(fā)現(xiàn)象，案件的類型、性質(zhì)和作案手段等也都出現(xiàn)了新的變化。這些腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，究其原因，是因?yàn)楫?dāng)前復(fù)雜多變的社會形勢以及行業(yè)內(nèi)改革與
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領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求法規(guī)員與案卷審理人員根據(jù)案卷制作標(biāo)準(zhǔn)抓好案卷制作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
三、管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化
員工素質(zhì)進(jìn)一步提升。首先是抓好班子建設(shè)，班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)
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;落地留痕。
（二）“六型班組”創(chuàng)建進(jìn)行時(shí)
1、生產(chǎn)安全型。要給員工灌輸一種“沒有不可能發(fā)生的事情”的安全觀念。通過各種載體、手段或演練、培訓(xùn)活動，把
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價(jià)值觀，提高員工隊(duì)伍整體職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)章制度管理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，將管理標(biāo)準(zhǔn)與國際水平逐步接軌，采取先進(jìn)的管理手段
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心中都會有著這樣一個(gè)疑問：與其他卷煙品牌相比，“中華”卷煙沒有太多的終端營銷手段，但為什么卻能在消費(fèi)者中有著堅(jiān)實(shí)的口碑與信譽(yù)？答案其實(shí)很簡單
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天氣炎熱、營業(yè)時(shí)間長、不法分子愛鉆“孔子”等特點(diǎn)，在監(jiān)管方式上，市場專管員要改變“按部就班”的工作狀態(tài)，把開展“錯(cuò)時(shí)檢查”作為重要手段，靈活安排
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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理
