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“新零售、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新生態(tài)、新機(jī)制”為發(fā)展重點(diǎn)，以“一體化、數(shù)據(jù)化、智能化、平臺(tái)化、品牌化”為發(fā)展方向，大力推進(jìn)煙草商業(yè)流通品牌建設(shè)，體現(xiàn)煙草行業(yè)“十四五
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與消費(fèi)者之間的鴻溝無法打破，“挖掘市場(chǎng)需求”如同空中樓閣?！ ∑浯?#xff0c;將產(chǎn)品研發(fā)向著“家族化”方向發(fā)展，營(yíng)造多維需求滿足。家族化戰(zhàn)略可以有效為產(chǎn)品持續(xù)
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，如果一款新品想要出奇制勝，還需要在以下幾個(gè)“新”方向持續(xù)挖掘： 第一個(gè)“新”，具體體現(xiàn)為新風(fēng)格、新設(shè)計(jì)。前文已經(jīng)提到過，很多經(jīng)典產(chǎn)品畢竟
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）塑造了品類認(rèn)知，打響了品類知名度；另一方面在“高端化優(yōu)于規(guī)?；钡恼?em class="term">方向指引之下，中支煙果斷選擇高舉高打、特色化戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快
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，還需要在以下幾個(gè)“新”方向持續(xù)挖掘：第一個(gè)“新”，具體體現(xiàn)為新風(fēng)格、新設(shè)計(jì)。前文已經(jīng)提到過，很多經(jīng)典產(chǎn)品畢竟是上個(gè)消費(fèi)潮流所誕生的產(chǎn)物
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，就把不準(zhǔn)科技發(fā)展的方向，就弄不清技術(shù)背后的原理，就做不到技術(shù)應(yīng)用到工作如指臂使?！毙てG松堅(jiān)定地說道。成長(zhǎng)沒有任何捷徑，正是憑借著自己對(duì)事業(yè)的滿腔
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注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。如若不然，就把不準(zhǔn)科技發(fā)展的方向，就弄不清技術(shù)背后的原理，就做不到技術(shù)應(yīng)用到工作如指臂使?！毙てG松堅(jiān)定地說道。成長(zhǎng)沒有任何捷徑，正是
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掛牌成立“蘇家恩技能大師工作室”，作為全省第一個(gè)以個(gè)人名字命名的煙葉烘烤方向的工作室，這不僅是對(duì)他工作的贊譽(yù)，更是對(duì)他工作的大力支持，為他解決
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注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展方向由數(shù)量增長(zhǎng)向更加注重質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)向更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，管理模式由局部突破、經(jīng)驗(yàn)式向更加注重系統(tǒng)整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)變
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，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次開會(huì)調(diào)度，協(xié)調(diào)警力，分析案情，研究問題，確定方向，制定措施，有力地
