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豐城市煙草專賣局為例，針對目前專賣隊伍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，從實際情況出發(fā)，分析現(xiàn)狀，尋求突破，通過培訓(xùn)教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、模范效應(yīng)等方面提升專賣隊伍
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“卷煙上水平”的目標和任務(wù)來看，咸寧煙草仍然存在一些亟待突破的體制機制瓶頸、一些亟待解決的經(jīng)營管理難題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是“市場信息在睡覺”，客戶提報
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的品牌銷量已經(jīng)達到了105.3萬箱，同比增長高達48%，其品牌銷量已經(jīng)大幅超過了2010年的全年銷量，歷史性突破了100萬箱大關(guān)，成為了一個以
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收集途徑和方法實施方案》創(chuàng)新課題，圍繞當(dāng)前市場監(jiān)管的重點和難點，以“按需監(jiān)管”為切入點和落腳點，以創(chuàng)新信息的途徑和方法為突破口，緊扣涉煙信息
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擺在更加突出的位置，把不適用的煙葉處理在田間地頭，今年一定要啟動，一定要突破”的指示精神，更堅定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的決心
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，著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；培育12個銷售收入超過400
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實效性和規(guī)范性。從而，推動整個煙草專賣執(zhí)法活動實現(xiàn)深入開展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
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。2010年，紅云紅河集團實現(xiàn)稅利突破了400億元，達411.42億元（含蒙昆公司），其兩大主導(dǎo)品牌“云煙”和“紅河”的銷量
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，國家局積極探索專賣內(nèi)管委派制試點工作，力爭在內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破，當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)，是內(nèi)部專賣監(jiān)管工作全面提升的關(guān)鍵時期
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;或多或少存在于支部思想政治工作的導(dǎo)向、策劃、實施各個環(huán)節(jié)，本著有則改之無則加勉的態(tài)度，支部思想政治工作應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)改進、必須重點突破。
二、淬煉和豐富黨性是支部工作改革創(chuàng)新
