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;推動專賣管理工作實現(xiàn)了重大突破，提前3個月完成2011年工作目標。
建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制?！皥猿帧虏偶?zhèn)洹⒁缘聻橄取挠萌藰藴?#xff0c;加大競爭上崗、干部
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點推進年”和“全面提升年”三個階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實現(xiàn)
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存在。這是廣東中煙近年來的切身體會。
2003年，那場以工商分開為突破口的行業(yè)內(nèi)部管理體制改革，是從廣東中煙等第一批吃螃蟹的企業(yè)開始的。
2010年，
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;企業(yè)文化應凸顯“兩個至上”的宗旨，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，把建設和諧企業(yè)文化作為推動企業(yè)改革和發(fā)展的突破口。通過建立長效管理機制，依法維護員工的勞動保護
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災害毀壞，減少經(jīng)濟損失2.5億元。
不僅如此，福建煙草人還從煙基建設的工藝、技術(shù)上求突破。
行走在福建煙區(qū)，處處可見混凝土澆筑而成的“現(xiàn)澆渠
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銷量一舉突破了40萬箱，并分別被國家煙草專賣局列為重點骨干品牌的考核之列和被國家工商總局評為“中國馳名商標”。
在整合進“新石家莊”和“玉蘭”這兩大主力品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格之后
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，體現(xiàn)了“至誠至信，全心全意”的理念，傳遞了服務價值，符合服務對象對利益的訴求。
2、抓住“突破點”，把握客戶真實需求
“服務是
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豐城市煙草專賣局為例，針對目前專賣隊伍素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，從實際情況出發(fā)，分析現(xiàn)狀，尋求突破，通過培訓教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、模范效應等方面提升專賣隊伍
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“卷煙上水平”的目標和任務來看，咸寧煙草仍然存在一些亟待突破的體制機制瓶頸、一些亟待解決的經(jīng)營管理難題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是“市場信息在睡覺”，客戶提報
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的品牌銷量已經(jīng)達到了105.3萬箱，同比增長高達48%，其品牌銷量已經(jīng)大幅超過了2010年的全年銷量，歷史性突破了100萬箱大關(guān)，成為了一個以
