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客戶經(jīng)理隊伍的幾點思考
要培養(yǎng)打造高素質(zhì)專業(yè)化客戶經(jīng)理隊伍,就必須針對客戶經(jīng)理的職業(yè)要求和現(xiàn)狀,不斷豐富教育形式,改善培訓(xùn)管理,創(chuàng)造一些實踐
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”的五字保養(yǎng)法。自“精益日?!蹦J竭\行以來,車間的基礎(chǔ)管理更加規(guī)范,設(shè)備效率有效提升,生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。無論何時來到車間,如果不是看到“精益日保
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;一些企業(yè)不顧自身實際或市場實際,如品牌是否發(fā)展到了較高的高度、市場是否認(rèn)同,本地消費環(huán)境有無改善、消費結(jié)構(gòu)是否提升等等,在缺乏市場調(diào)研,沒有依據(jù)
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,但時至今日,記者在市區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn),“重壓”的背后,
改善的空間非常有限,種種尷尬的情景又讓人不禁懷疑禁煙工作的可行性?!肮矆鏊木?/div>
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,占13.3%,從煙農(nóng)的意見和建議看,煙農(nóng)的訴求主要在降低成本,改善生產(chǎn)條件,提高收入上。調(diào)查也表明煙農(nóng)對煙草的滿意度很高
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;筆者認(rèn)為,其中的要害之一就是努力做到“三步曲”,即:面對、正視、改善。并在這一思想指引下,繼續(xù)努力把煙草自己的事情辦好,確保全
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,就把安全管理工作給拎起來了。”遼寧省局(公司)分管安全工作的副總經(jīng)理杜勝利這樣介紹道。
課題成果推廣以后,安全管理工作究竟有多大改善?
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;全面改善廣大從業(yè)人員的精神面貌,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,引導(dǎo)更多的從業(yè)人員能夠以積極的、飽滿的工作熱情投身到各項工作中來,推動整個卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)
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的后續(xù)教育和學(xué)歷教育,改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是開通網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件,建設(shè)基層教育培訓(xùn)網(wǎng)
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,從一般零售店變成了“四統(tǒng)一”店,進(jìn)而成為了全省8400戶“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)店”之一。
當(dāng)然,“好又多”的變化不僅僅是形象改善這么簡單。
如今