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，三菱的現(xiàn)場管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權(quán)激勵；精益管理和強制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰能
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都是上帝”的原則，打造出“商品質(zhì)好、價格低廉、別無我有、別有我精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境舒適、消費安全”的創(chuàng)新經(jīng)營理念，向社會推出了“月月有活動，時時有特價”消費信息
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蠶豆混播，蠶豆可起到支架的作用，同時兩種豆的播期和收獲期大致相同，留種收豆兩不誤。另外，要注意適時收獲，精收細打，力爭
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品牌有的風(fēng)光一時便迅速消失，如秦池酒、太陽神口服液；有的則陷入丑聞而損害消費者利益，如三聚氰胺事件、瘦肉精事件、添加劑事件等等。
由此可見，最具
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”，東經(jīng)102度，北緯24度，不可復(fù)制的高原生態(tài)山澗小盆地的煙草莊園，活水澆灌、手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)”有機煙葉
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，不僅開辟了職工思想教育的新途徑，而且從一個側(cè)面為公司精文明作出了積極的貢獻，同時培育了職工愛心理念，推動了構(gòu)建和諧煙草的進程。
（
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，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調(diào)動他們主動參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有
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;三鹿只顧眼前，幾十年打下的基礎(chǔ)，瞬間就灰飛煙滅，可惜之至；最后是眼光要高。要就不做，要做就做最好、最精，從賣場氛圍
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的巔峰之作，也是集“云煙”品牌50年精淬于一身，由具有數(shù)十年高端卷煙研發(fā)經(jīng)驗的權(quán)威專家歷經(jīng)8年精心設(shè)計、精雕細刻造就的“煙之奢侈品”。
作為“云煙·印象系列”的標(biāo)桿產(chǎn)品
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競相效仿、學(xué)習(xí)的對象。曾幾何時，豐田精益管理的思路大行其道，全球汽車生產(chǎn)商均以不同名稱和相似的形式加以推廣應(yīng)用，與豐田相關(guān)的書籍一直以來都佇立于新華書店的暢銷書
