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緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，持續(xù)加強(qiáng)生物防治、烘烤技術(shù)、設(shè)施利用、精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)推廣與突破，努力降低種煙成本。
一是圍繞設(shè)施利用降低種煙成本。利用育苗設(shè)施推進(jìn)
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分析客戶的“病癥”，拿出“處方”，做到藥到病除。
一是問卷煙庫存?？蛻艚?jīng)理的服務(wù)大多是圍繞卷煙進(jìn)行的。你服務(wù)再好、再?gòu)?qiáng)、再精，卷煙賣不出去、客戶賺不到錢
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至上的精益思想，就要從以下兩個(gè)方面入手。
加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，更新隊(duì)伍思想觀念。一方面，要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的文化建設(shè)，通過專題培訓(xùn)、理論教育
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“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、彰特色”的工作思路，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以突出中式濃香型特色為主攻方向，以基地單元和標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)為載體，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率?！? 四要精益管理，狠抓專賣工作考評(píng)。要樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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）局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣仲泉這樣認(rèn)為。
瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的“先行區(qū)”、市場(chǎng)生態(tài)的“樣板區(qū)”、精實(shí)管理的“示范區(qū)”三大定位，身處東海之濱的溫州煙草謀求打造碧海藍(lán)天發(fā)展生態(tài)圈
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；全力做好輕災(zāi)無災(zāi)煙田的精準(zhǔn)管理，把煙葉做精做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效，為災(zāi)年奪得好收成打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。
二、落實(shí)精細(xì)化田間管理4項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)
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的“兩大法寶”。
一支隊(duì)伍指的是項(xiàng)目技術(shù)推廣的隊(duì)伍?！斑@支隊(duì)伍既要包括專業(yè)型、科研型的‘高精端’研究人員，也要包含基層煙葉技術(shù)推廣人員?！蓖貘P龍說，這樣的隊(duì)伍才能上得“課堂
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;盡量做到人無我有，人有我精，這樣才更具有長(zhǎng)久的吸引力。
零售戶柳闖文說：我從事零售經(jīng)營(yíng)已經(jīng)18年。18年終我始終重視抓好靚麗終端建設(shè)。我覺得我們零售戶
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壟、移栽、烘烤、分級(jí)五個(gè)階段最為費(fèi)時(shí)、費(fèi)工，百色煙草積極開展煙葉精益生產(chǎn)，采取一系列措施，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)能減工降本和效率效益最大化，讓煙農(nóng)
