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一體化的物流管控模式，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2.45億元。在商零物流環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理設(shè)置配送節(jié)點(diǎn)，累計(jì)減少物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)15個(gè)
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、奮力奔跑”的“追趕者”特質(zhì)。
從組建之初“基本沒(méi)有產(chǎn)品、基本沒(méi)有品牌、基本沒(méi)有川渝以外規(guī)模市場(chǎng)”的困境，到如今產(chǎn)品體系日益完善、品牌狀態(tài)持續(xù)向好、結(jié)構(gòu)效益持續(xù)提升，重慶
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等涉煙違法犯罪行為滋生。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”的不斷推進(jìn)與“放管服”改革的進(jìn)一步深化，淮南市煙草專賣局專賣管理工作面臨著由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
“要實(shí)現(xiàn)專賣
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終端數(shù)字化管理，完善提升終端“六大功能”，實(shí)現(xiàn)終端價(jià)值。
“育”出高效益。以終端客流數(shù)據(jù)化、商品數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化、會(huì)員數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)客戶服務(wù)
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。長(zhǎng)城雪茄廠在即將進(jìn)入100年關(guān)卡之時(shí)，遇到了一些問(wèn)題和困難，尤其在經(jīng)營(yíng)效益方面，非常艱難。一方面受制于國(guó)內(nèi)雪茄市場(chǎng)剛剛起步，絕對(duì)消費(fèi)量不大
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何以呈現(xiàn)出進(jìn)度快、效益好、煙農(nóng)樂(lè)的特點(diǎn)，原來(lái)他們是這樣做的：
夯實(shí)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)
“總體上講，今年是煙葉生產(chǎn)的一個(gè)災(zāi)年。前期遭遇了1961年以來(lái)最嚴(yán)重
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的整體發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入突飛猛進(jìn)、與日俱增的高速跑道，煙草的效益產(chǎn)出和煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到空前絕后新景象。看著原來(lái)貧窮的農(nóng)村，在新形勢(shì)和煙草發(fā)展的推動(dòng)下，發(fā)生了翻天覆地
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倉(cāng)儲(chǔ)中心，充分利用原瀘州復(fù)烤廠資產(chǎn)開展片煙存儲(chǔ)及社會(huì)化租賃業(yè)務(wù)，更好地滿足客戶個(gè)性化需求，挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值
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，是創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的可持續(xù)發(fā)展?！?
自2018年以來(lái)，云南省局（公司）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，
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銷量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育、煙葉生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。廣西區(qū)局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理王全號(hào)召全系統(tǒng)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，大力擴(kuò)展精益
