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，烏普曼的皮革會變成奶油。同樣是在 5 年后，帕特加斯綻放出了美麗的奶油。4 年往后的蒙特 3 號開始失去咖啡的香氣，往香草、葡萄干的方向發(fā)展。蒙特 4 號、帕特加斯
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時我與一個英國法醫(yī)學(xué)教授聊天不過十分鐘，他就決定邀請我去英國工作，從此我的人生發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。同樣，也有不少人通過與我聊天后改變了職業(yè)和人生方向
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方向，增強科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻度，形成新的增長動力源泉，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。要著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，抓住創(chuàng)新，就抓住牽動
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嘔心瀝血，傾情服務(wù)，將自己的真心、真情灑在脫貧攻堅的道路上。產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動村民持續(xù)增收“輸血不如造血，關(guān)鍵是找準(zhǔn)發(fā)展方向，走產(chǎn)業(yè)扶貧
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了，后期依然可以賣，因此適當(dāng)庫存一些也沒有多大問題。正是因為客戶經(jīng)理們引導(dǎo)得法，極大地鼓舞了士氣，使得卷煙零售戶有了方向感，有了目標(biāo)
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了各個中煙企業(yè)瞄準(zhǔn)的新方向。當(dāng)今越來越多的新興消費圈層擊穿壁壘進入大眾視野當(dāng)中，如果煙草品牌能夠?qū)?biāo)某個特定的圈層，過開展精準(zhǔn)、豐富的圈層活動，構(gòu)建與圈層消費者
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，如今站在二次發(fā)展的關(guān)口，三個新勢力或?qū)⒁蜻x擇的突破方向、突破方式不同，而就此分向而行，向著三種不同的類型產(chǎn)品發(fā)展模板?！ 〉谝环N是正面突破。也就
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將因選擇的突破方向、突破方式不同，而就此分向而行，向著三種不同的類型產(chǎn)品發(fā)展模板。第一種是正面突破。也就是在500元價位段推出新品，正面與“中華”對抗。從
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，為后期穩(wěn)定運營奠定了基礎(chǔ)，然而產(chǎn)品體系復(fù)雜、品牌定位模糊的問題仍然存在。 2001-2003年：規(guī)范公司治理，確定戰(zhàn)略方向。中國體育用品市場自 2000
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規(guī)格、護衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格作為“培育規(guī)格”，并對比品類競爭力評價得分先進值，給出改進方向?！ ∩虡I(yè)企業(yè)在銷規(guī)格上限管理是品牌管理的核心目標(biāo)，課題組以品類梳理為
