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帶新的方式，加強(qiáng)贛煙學(xué)員理論與實(shí)操結(jié)合的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使其了解熟悉該機(jī)型設(shè)備構(gòu)造、工作原理、工藝流程、設(shè)備疑難故障的排除方法、設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程等知識(shí)。培訓(xùn)分8批進(jìn)行
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做的就是要盡量幫助客戶盡快熟悉網(wǎng)上配貨流程，直至其能熟練使用網(wǎng)上配貨，提升客我滿意度。
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流程和掃描槍使用辦法，并就操作過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了答疑。培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員就所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練，確保了培訓(xùn)效果。
此次培訓(xùn)普及了零售終端信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)
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等方法對(duì)主要管理流程和生產(chǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，審核組認(rèn)為南煙一年來(lái)較好地完成了階段性預(yù)期目標(biāo)，資源配置充分，各種針對(duì)性培訓(xùn)開(kāi)展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行
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一是嚴(yán)格行政執(zhí)法程序公開(kāi)。在各市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)設(shè)立行政執(zhí)法規(guī)范流程圖，無(wú)論案件大小必須事先告知當(dāng)事人執(zhí)法程序，嚴(yán)禁重實(shí)體、輕程序和暗箱操作辦案。
二是暢通舉報(bào)渠道接受監(jiān)督
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、公示工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦結(jié)時(shí)限等，采取設(shè)置展板、服務(wù)指南等多種形式，公布工作職責(zé)、履職要求、工作時(shí)限和服務(wù)用語(yǔ)，接受群眾監(jiān)督。
二是開(kāi)展“三比”活動(dòng)
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，加強(qiáng)考核和責(zé)任追究，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核流程，通過(guò)公開(kāi)服務(wù)承諾、公布舉報(bào)電話和客戶滿意度調(diào)查等形式，把社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督和職能部門(mén)監(jiān)督結(jié)合起來(lái)
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嚴(yán)格行政執(zhí)法程序公開(kāi)。在各市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)設(shè)立行政執(zhí)法規(guī)范流程圖，無(wú)論案件大小必事先告知當(dāng)事人執(zhí)法程序，嚴(yán)禁重實(shí)體、輕程序和暗箱操作辦案。
二是暢通舉報(bào)渠道接受監(jiān)督。在各
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通過(guò)全面審計(jì)自查整改，昆明市公司進(jìn)一步理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高內(nèi)部管理水平，達(dá)到運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)管有效的目標(biāo)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化
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客戶經(jīng)營(yíng)能力。深化客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，以調(diào)整職能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、人員合理配置、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等措施，進(jìn)一步提升研究市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
三是強(qiáng)化
