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分類管理。利用135工作法強大的信息平臺優(yōu)勢，對客戶分線路、分品類建立客戶數(shù)據(jù)庫，實行精確信息，實現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放，從而達到精細(xì)管理和服務(wù)精實的目的
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的橄欖尖上的客戶，我們在限制大戶的前提下，關(guān)注品牌在零售終端的價格、庫存、動銷情況，對客戶實施精實、個性化服務(wù)，比如：針對該客戶某重點
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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，切實把職工政治思想工作于深化改革和卷煙生產(chǎn)的全過程，始終堅持以人為本，營造了“謀發(fā)展，求精益、保對接”的濃濃氛圍。
煙草政工的特性迫切要求借力各種優(yōu)勢
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;生產(chǎn)管理突出“精”字，不適用煙葉處理突出“準(zhǔn)”字；同時，抓好重點項目、專業(yè)合作社和防災(zāi)減災(zāi)工作，不斷抓實培育“高莖、無毒”壯苗，在此期間
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，端午已經(jīng)過去差不多了。許多商家都由衷地佩服我，說我做生意很“精”。
當(dāng)然了，做生意，就是在做思路、做思想，你不去開動腦筋
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?？梢酝ㄟ^強化責(zé)任意識，增強員工的責(zé)任感和使命感，主動把工作做實、做精、做細(xì)；樹立欣賞意識，鼓勵員工用欣賞的眼光正確看待榮譽和成績；
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”主題活動。通過“我要當(dāng)標(biāo)桿”、“質(zhì)量我為先”、“我為做精質(zhì)量獻一計”、“質(zhì)量警示教育”、“先進機臺手拉手”等5大“集群式”活動的深入推進，全面激發(fā)了職工爭當(dāng)“質(zhì)量標(biāo)桿”、爭創(chuàng)“質(zhì)量標(biāo)兵
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網(wǎng)上顯示的1600毫克，這兩者之間的差距非常巨大。
盡管味千拉面這起“骨湯門”事件看似與食品安全并沒有關(guān)聯(lián)，也完全不屬于那些“地溝油”、“瘦肉精”、“蘇丹紅”、“染色饅頭
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;實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進班組管理科學(xué)化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣
