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，說歸于煙草公司的鼎力支持。但筆者認(rèn)為，這得歸功于店主洪長豐打破陳規(guī)、求變求新的經(jīng)營理念。
二新：模式求新，從主營食雜到專營中高檔煙酒
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小組模式，共建1122個互助小組，全縣16996戶煙農(nóng)達(dá)到全覆蓋。按照就近、集中、自愿原則，小組成員由10至15戶煙葉種植戶組成，共同推選一位有
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在后疫情時代，一種新的消費(fèi)模式已經(jīng)形成，Z世代已然成為各種消費(fèi)增長的主要驅(qū)動力。大量的年輕消費(fèi)者已經(jīng)受到很多的品牌歡迎，這同時也引發(fā)了一個思考: 怎么樣才能
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據(jù)+智能機(jī)器人”的模式構(gòu)建智慧政務(wù)服務(wù)平臺，不斷探索服務(wù)新模式，提升服務(wù)水平和效率。政務(wù)服務(wù)大廳內(nèi)的智能服務(wù)機(jī)器人。數(shù)字大屏“智慧講”。數(shù)字大屏是一塊多功能、多模塊
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煙草在線河南消息 2月25日節(jié)后上班第一天，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司安陽卷煙廠組織相關(guān)部門專題部署“黃金葉”產(chǎn)品質(zhì)量工作，深入推進(jìn)金葉制造“五精五零五?！?em class="term">模式
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，制絲車間的運(yùn)行模式將逐步向正常生產(chǎn)模式過渡。 經(jīng)歷了前期的設(shè)備調(diào)試，制絲車間已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗。此次調(diào)試開始前，車間對以往各階段生產(chǎn)調(diào)試過程中采集的數(shù)采數(shù)據(jù)
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企業(yè)開展績效管理都要有自己的思路，要具體問題具體分析，不能照搬別人的模式。除此之外，績效管理還要與企業(yè)其他的管理工作有機(jī)結(jié)合起來，使績效管理
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“臭味相投”的圈層，繼而建立起適合自己的營銷體系和營銷模式。
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前年的時候，古巴出現(xiàn)了一則新聞，據(jù)說要研發(fā)一年兩熟的煙葉種植模式，當(dāng)時受到不少的抨擊。所謂的一年兩熟并不是一年種植兩次煙葉，而是同一
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)營常態(tài)化的深入，我們的零售經(jīng)營也陷入了一個約定俗成的模式之中，這樣的模式雖然可以保證我們有一定的顧客和收入，可是在這種模式中的顧客
