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，數(shù)據(jù)覆蓋時(shí)間為11月4日前四周。Juul過去幾年面臨著全美禁令，電子煙流行病問責(zé)，社會(huì)媒體的指責(zé)，巨頭地位被Vuse取代，成為第二大
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為主、大量四五類產(chǎn)品升級(jí)到以一類為主、二三類為輔的結(jié)構(gòu)水平。二是「南京」、「黃鶴樓」為代表的大品牌、強(qiáng)品牌引領(lǐng)了低焦油卷煙發(fā)展。三是中支煙、細(xì)支煙逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)前低焦油主要的產(chǎn)品形態(tài)。把這三個(gè)階段拉通
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，都要兜住大品牌的價(jià)值下限，都要守住大產(chǎn)品的價(jià)格底線，寧可一時(shí)慢一點(diǎn)少一點(diǎn)，也要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)一點(diǎn)好一點(diǎn)。有些時(shí)候，少即是多，
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的底線邊界。站穩(wěn)份額、抓住增量。大品牌不能失守，小品牌不能失速。當(dāng)然，狀態(tài)永遠(yuǎn)是第一位的，保持好狀態(tài)比增長(zhǎng)快慢甚至增長(zhǎng)本身都更重要。抓好投放建設(shè)很重
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，4個(gè)品牌接近4萬箱。這些4萬箱以及4萬箱以上同比增長(zhǎng)的背后，強(qiáng)勢(shì)品牌的意氣風(fēng)發(fā)，新銳品牌的朝氣蓬勃，大品牌找到感覺之后的勢(shì)如破竹——需求的持續(xù)釋放
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產(chǎn)業(yè)鏈等多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了“一綜合體、一特色產(chǎn)業(yè)鏈”的良好格局。升級(jí)?？悼h“荊豐”土特產(chǎn)、南漳縣“二分頂”天麻品牌，引導(dǎo)兩大品牌產(chǎn)品線下線上同步銷售，去年
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和大品牌目前還是繃得比較緊，如果接下來明顯的改善提升，就有可能影響到明年的元春旺季?；蛟S，還需要做好適應(yīng)更長(zhǎng)時(shí)間不夠旺盛、不夠興奮的準(zhǔn)備。三是技術(shù)創(chuàng)新
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;有2個(gè)超百萬箱普一類產(chǎn)品、3個(gè)超50萬箱，有4個(gè)普一類品規(guī)進(jìn)入單品銷量前10位、6個(gè)進(jìn)入單品銷量前20位，此外還有10個(gè)普一類產(chǎn)品年銷量達(dá)到20萬箱以上。這些大品牌、大品
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。三是涵養(yǎng)活力與蓄足后勁。大品牌/大品規(guī)是穩(wěn)需求、穩(wěn)增長(zhǎng)的主體、主力，在維護(hù)好、發(fā)展好大品牌/大產(chǎn)品良好狀態(tài)、發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，要積極培育、有效發(fā)揮潛力產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、創(chuàng)新
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的方向。作為傳統(tǒng)三原色之一紅色的代表，“中華紅”近些年不斷推新。中華品牌的中支系列和細(xì)支系列都讓行業(yè)和市場(chǎng)見到了依托于經(jīng)典色系的大品牌力量，讓人不禁感嘆經(jīng)典永不過時(shí)。作為黃色
