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）、選擇上門服務(wù)（或者到店消費），這種有別于傳統(tǒng)電子商務(wù)的、線上與線下互通的O2O商業(yè)模式，很好地解決了傳統(tǒng)電商聯(lián)系消費者的“最后一公里
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；障礙多、門檻高的問題，一些地方與網(wǎng)友溝通的渠道時有不暢甚至堵塞；“最后一公里”梗阻的問題，一些地方對網(wǎng)友的意見也聽了、建言也采納了，
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一公里”的問題，樹立了煙草行業(yè)為民務(wù)實的形象。
四是從提升綜合能力著眼，實現(xiàn)隊伍建設(shè)“精誠”。規(guī)劃職業(yè)生涯，開展行政執(zhí)法、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和準軍事化訓(xùn)練
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種植面積、嚴格執(zhí)行政策、挖掘增收潛力、完善煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強化責任落實，把服務(wù)煙農(nóng)和保護煙農(nóng)利益作為烤煙生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點，切實解決好服務(wù)煙農(nóng) “最后一公里”的問題
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;做到邊整改、邊公示、邊實踐、邊總結(jié)，主動接受基層職工和群眾監(jiān)督。市局各部門緊緊圍繞黨委整改事項和事關(guān)群眾切身利益、群眾反映強烈、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”等問題，實行“掛號
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不擁護來作為衡量工作的標準，真正為客戶辦實事、辦好事。一是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動群教活動開展，將服務(wù)落實到最后一公里，通過市場走訪、電話聯(lián)系、為客戶
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；有一種使命，總令我們激昂澎湃、魂系夢牽，那就是“改進作風、激發(fā)熱情、增比進位”。這就是我們?nèi)罕娐肪€無終點的旗幟，這就是我們“服務(wù)群眾最后一公里
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比三看”活動，著力整頓基層隊伍作風。
五是打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，密切了黨群干群關(guān)系。建立黨員干部直接聯(lián)系群眾制度。面向零售戶，在優(yōu)化服務(wù)上下
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、供餐親民，消除服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，煙農(nóng)煙企“擰成一股繩”。
借貸便民
煙農(nóng)借款種煙，干部職工擔保
楊龍勇是龍場鎮(zhèn)鐵桿煙農(nóng)。
2014年春天
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;固化于制，使畢煙特色企業(yè)文化扎根于每一位員工的心靈。
四是在打造“三個平臺”上有新突破。為推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，使之在解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
