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堂課采取“質(zhì)量大家談”座談會形式。在開放式課堂上，參訓(xùn)人員圍繞“品牌立企、品牌強(qiáng)企”，結(jié)合自身崗位工作中存在的不足進(jìn)行自我剖析，并就車間質(zhì)量管理工作提出優(yōu)化建議
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、卷煙經(jīng)營、廉潔自律等方面存在的突出問題和不足，并制定整改措施。整改落實到位。對查找出來的問題進(jìn)行原因分析、建立問題臺賬、清單，制定整改計劃和整改措施，明確
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，一是根據(jù)今年干旱年景，分類進(jìn)行打頂，葉片數(shù)達(dá)到15-16片以上的，按正常打頂，葉片數(shù)不足的，特別是12片以下
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出了不足和改進(jìn)措施，要求及時改進(jìn)和完善。隨后，對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面安全檢查，對存在的安全隱患責(zé)任部門提出了整改要求。許昌煙機(jī)公司強(qiáng)調(diào)，安全保衛(wèi)
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、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個方面開展自我診斷，初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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進(jìn)行分析，全面跟進(jìn)片區(qū)的現(xiàn)代終端、信息采集等各項數(shù)據(jù)，總結(jié)自身存在的不足，全面提升數(shù)據(jù)分析能力。
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，發(fā)現(xiàn)了一些好的方面和不足，相互也是一種學(xué)習(xí)和交流，取長補(bǔ)短，達(dá)到了對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子專項檢查預(yù)期的效果。
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烊，組織“云”測試。收集整理歷年專賣技能鑒定真題，通過線上考試軟件，組織學(xué)員在線上開展“每日一測”，及時了解自身短板和不足，營造“比
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情況，針對不足制定整改措施，切實履行安全職責(zé)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，全力以赴確保工廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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得出調(diào)查結(jié)果，并將結(jié)果落實到各片區(qū)排名，通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;挖掘服務(wù)工作中存在的短板。下一步，東區(qū)分公司將根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對客戶服務(wù)中存在的疑難問題和不足
