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;嚴(yán)查立改，并及時完善安全痕跡化管理，確保管理落到實處。
三是加強(qiáng)預(yù)防管理工作。進(jìn)一步落實24小時值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間巡查及安全情況報告制度；定期對辦公區(qū)
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設(shè)施內(nèi)貴重設(shè)備、核心部件失竊，各煙站及時將烤房內(nèi)的自控儀、火表等設(shè)備進(jìn)行拆除并妥善保管，對烤房的線路、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時報修，
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限性，分公司實行客戶經(jīng)理每次對負(fù)責(zé)的5-10戶優(yōu)質(zhì)客戶同時開展促銷活動，每個客戶經(jīng)理在客戶店里站柜10分鐘左右，負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶表單的填寫、影像的收集和領(lǐng)獎存根的保管
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運行，提高回收數(shù)量和質(zhì)量。從卷煙入庫到交回工業(yè)企業(yè)，回收流程共設(shè)置了卷煙入庫、煙箱確認(rèn)、移庫及盤點、機(jī)臺分揀等20個節(jié)點，涵蓋了驗貨、主存區(qū)保管、補(bǔ)貨管理
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收購后期及工商交接期間集中發(fā)生的勞務(wù)費、裝卸費、運輸費、保管費等各項費用，審查資金管理使用的真實性、合規(guī)性。同時，將對前期所有審計資料進(jìn)行系統(tǒng)細(xì)致地審閱，指導(dǎo)
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收購后期及工商交接期間集中發(fā)生的勞務(wù)費、裝卸費、運輸費、保管費等各項費用，審查資金管理使用的真實性、合規(guī)性。同時，將對前期所有審計資料進(jìn)行系統(tǒng)細(xì)致地審閱，指導(dǎo)
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，全面管理、負(fù)責(zé)班委會事務(wù)。班委會下設(shè)有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律管理、文件管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想政治教育、新聞通訊、女工委員等10個專項工作組
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疑慮，堅持表示只有收下紅包，自己才能放心交售煙葉。為打消煙農(nóng)疑慮，使煙農(nóng)安心賣煙，何勝旺暫將1000元紅包收了下來，并交予辦公室保管
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，平衡收購眼光，適時安排專人深入煙農(nóng)家中，逐戶對煙農(nóng)的烘烤分級進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最大限度提高煙農(nóng)收入?！? 三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保管理規(guī)范。收購
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科技員、烤房廠家技術(shù)人員，深入烤房與煙農(nóng)家中認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤房清灰、涂抹、防銹、油漆以及設(shè)備保管等注意事項；對正在使用中的烤房，及時向煙農(nóng)傳授烤房管護(hù)相關(guān)知識
