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引導(dǎo)經(jīng)銷商多訂省產(chǎn)煙。
三、分任務(wù)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將總目標(biāo)分解到每一月、每一周、每一天、每戶客戶，讓每一位客戶經(jīng)理目標(biāo)更加明確，任務(wù)更加清晰，
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考試。
四是積極配合、支持到位。5名同志所在中隊(duì)積極支持隊(duì)員的考試，將他們的市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)分解給其他同志，保證考試人員有充足的復(fù)習(xí)時(shí)間和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
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。制定下發(fā)《吉安縣煙草專賣局2015年法規(guī)工作要點(diǎn)》，認(rèn)真部署了進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的有關(guān)工作，梳理、細(xì)化行政執(zhí)法責(zé)任并分解落實(shí)到部門、到崗位。
三是抓教育培訓(xùn)
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流程和制度，對(duì)OPL課程的選題方法進(jìn)行了介紹，并利用作業(yè)分解表重點(diǎn)介紹了OPL教材的撰寫方法，從教材格式、教案內(nèi)容、撰寫要點(diǎn)等幾個(gè)方面展開闡述。整個(gè)培訓(xùn)過程始終
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;下發(fā)了目標(biāo)指標(biāo)庫，定期跟蹤監(jiān)測(cè)目標(biāo)完成情況，確保目標(biāo)分解落地，并定期發(fā)布對(duì)標(biāo)通報(bào)。
二是進(jìn)一步注重文件更新，健全文件動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。市局
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，調(diào)整下周的營銷策略，把握結(jié)構(gòu)品牌的市場(chǎng)變化，有效調(diào)整好結(jié)構(gòu)品牌銷售狀態(tài)。
四是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)品牌的考核。加大對(duì)結(jié)構(gòu)品牌的考核占比，將結(jié)構(gòu)品牌目標(biāo)分解
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、交通狀況、消費(fèi)水平等因素，把許可證數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合理布局，滿足需求。
二是嚴(yán)格審批制度?？h局要求各專賣中隊(duì)與客戶經(jīng)理雙方嚴(yán)格把關(guān)，采取
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生產(chǎn)計(jì)劃的分解落實(shí)情況，查看是否嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放籽種、育苗、移栽等相關(guān)工作，賬實(shí)是否相符。二是查看是否嚴(yán)格按照收購計(jì)劃與種煙農(nóng)戶、合作社簽訂合同，是否做到種植
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習(xí)了《關(guān)于各卷煙廠包抓市場(chǎng)逐步推進(jìn)區(qū)域責(zé)任市場(chǎng)管理機(jī)制第二階段實(shí)施方案的通知》、《渭南南區(qū)市場(chǎng)2015年全年及下半年銷售目標(biāo)任務(wù)分解情況》，總結(jié)了上半年全員營銷及包抓市場(chǎng)工作，
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》，并將質(zhì)量體系的質(zhì)量目標(biāo)納入其中進(jìn)行管理，奠定了全年工作的方向和目標(biāo)。其次是根據(jù)《年度組織績效計(jì)劃》的指標(biāo)分解，在每個(gè)季度形成《季度組織績效合約》，
