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，很多家庭因重大疾病或意外事故一夜致貧的例子不勝枚舉，與當(dāng)前“脫貧”攻堅(jiān)計(jì)劃不相匹配。近些年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)衰落，加上人民現(xiàn)在“口袋”的錢多
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的話說：我目前的生意還好，只要不斷的與景區(qū)的發(fā)展相匹配，思維模式相一致，從新零售的角度來說，卷煙銷售點(diǎn)少，銷售競爭
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兩次交貨單的機(jī)械操作模式，調(diào)整為“智能匹配，靈活處理”的處理模式。根據(jù)裝運(yùn)量靈活處理交貨單，他們適當(dāng)增加交貨單處理頻次，平衡本地物流承運(yùn)商和異地
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，按照市場的方式配置出來，就是最好的匹配了。
精益煙草之“精耕”
說到還要做到，說到了做不到就是放空炮。在煙草的精益管理的進(jìn)程之中，我們
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;殊不知，你所代表的健康背景和底子和別人是不匹配的。如果別人天生底子好，能夠承受住熬夜打游戲，而你卻體弱多病，恐怕一個(gè)晚上也是堅(jiān)持不下
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、地方經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。云南中煙的品牌地位與廣東煙草的市場地位高度匹配，同為全國第一；云南中煙與廣東煙草的發(fā)展思路高度吻合，同樣追求創(chuàng)新超越。此次粵滇煙草
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生態(tài)條件類似、土壤類型相同、生產(chǎn)技術(shù)均衡的5個(gè)煙站，確保煙葉質(zhì)量風(fēng)格一致，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與市場匹配、產(chǎn)品與市場對接。定品種，即100%選擇支撐“蘇煙”卷煙風(fēng)格特色的“云煙
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;加上主銷規(guī)格金圣（軟）與整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)不相匹配，是制約省產(chǎn)煙、金圣煙發(fā)展瓶頸之一。
（四）品牌集中度分析
歷年來
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，全力抓好、抓出成效。一是在營銷策略上，著力于省產(chǎn)品牌投放和市場需求相匹配。努力挖掘市場潛力，抓住農(nóng)村市場、特殊業(yè)態(tài)、流動(dòng)市場、各種商會(huì)、婚慶消費(fèi)、禮品消費(fèi)等領(lǐng)域
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大，為什么卷煙每次進(jìn)貨就十幾條，這跟你的經(jīng)營能力很不匹配?！?
長達(dá)40分鐘的交談，章志斌把朱元勇的所有顧慮和抱怨都聽進(jìn)去了，回到公司就著手分析他
