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觀念轉(zhuǎn)到提質(zhì)增效上來，嚴格落實以種子控育苗、以煙苗控株數(shù)、以株數(shù)控面積，認真把好每一道關(guān)口，做到公平公正、規(guī)范合理、原原本本落實種植計劃，絲毫不
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吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、舍我其誰的奉獻精神，從一名普通的技術(shù)員迅速成長為行業(yè)打葉復(fù)烤領(lǐng)域技術(shù)專家，曾獲得“安徽省重大合理化建議改進成果獎”“技術(shù)中心先進工作者”等榮譽。2022年
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的交易也是要受到法律制裁的。所以，暴利不是那么容易賺取的，即使有“鉆錢眼”的現(xiàn)象發(fā)生，一般也會在合理的利潤區(qū)間內(nèi)。當然，我說的是普遍現(xiàn)象
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追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”、發(fā)展動力從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”、發(fā)展速度從“高速”轉(zhuǎn)向“合理增速”、發(fā)展重點從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、發(fā)展方式從“外延粗放”轉(zhuǎn)向“內(nèi)涵集約”，整個行業(yè)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 抓住“精益挖潛、提質(zhì)增效”1條主線，用好“價值流分析、7S現(xiàn)場管理、TPM（全員生產(chǎn)維護）、合理化建議、標準作業(yè)”5個精
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都納入預(yù)算管理，即對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實施預(yù)算控制和管理，通過實施全面預(yù)算管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進行
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戰(zhàn)略機遇期，堅持以“鞏固提升、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”為主導(dǎo)，圍繞建設(shè)全市規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)、效益最好的煙區(qū)的目標，把永德建設(shè)成產(chǎn)業(yè)布局合理、保障能力突出、品牌效應(yīng)凸顯
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為最重要的工藝質(zhì)量指標，為充分保障卷煙工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的利益，如何完成成品水分的均衡精準控制，設(shè)置合理的成品水分，是復(fù)烤企業(yè)提高經(jīng)濟利益的工作重點
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網(wǎng)絡(luò)中銷售結(jié)構(gòu)比較合理、銷售能力較強的零售客戶進行有益的培育和引導(dǎo)，促使其能夠為整個煙草行業(yè)的品牌培育和卷煙銷售工作再建新功，就顯得非常地有必要。這兩年，全行
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文｜同濟大學(xué)教授中德智能技術(shù)博士研究院中方院長房殿軍倉儲物流技術(shù)是企業(yè)建立先進合理的倉儲物流系統(tǒng)的關(guān)鍵，而市場需求和科技進步共同推動了全球倉儲物流技術(shù)的快速發(fā)展。本文作者
