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?！? 團結(jié)就是力量
生死電網(wǎng)的主要目的是強化團隊的合作意識和合理分配資源的能力，任何一個人站在一堵和自己一樣高的電網(wǎng)面前，網(wǎng)中有很多個大小不規(guī)則的洞，而且
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提高企業(yè)核心競爭力必不可少的方面。工間操決定不了企業(yè)文化的走向，但卻可以帶動企業(yè)文化向積極健康的方向發(fā)展，培養(yǎng)了良好團隊意識和合作精神；二是，
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全等級一次性收購”三項新措施，強化“預(yù)檢工作制”，加大預(yù)檢考核力度，狠抓預(yù)檢到位率和合格率，取得了明顯的成效，大大提高了煙葉預(yù)檢收
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的設(shè)計規(guī)劃和合理布局，宣傳物料的擺放往往給人一種眼花繚亂、繁雜無序的感覺，致使宣傳效果大打折扣。因此，我們要處理好終端資源占有和有效利用之間的關(guān)系
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;積累了不少的經(jīng)驗，創(chuàng)造了不少的財富，也形成了不少的流芳百世、令人景仰的人格精神。他們那種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、和合共贏的協(xié)作精神，以義制利的儒商精神、潛心
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煙草品牌，擁有得天獨厚的文化資源。以“圣中泰山”，“岳中圣人”以及“和合”等理念為指導(dǎo)思想，以有深度、有內(nèi)涵、值得收藏的文化承諾，以將泰山煙草品牌
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2011年烤煙收購調(diào)撥管理方案》。方案明確規(guī)定了下列七項措施：
（一）加大宣傳力度，營造良好的收購氛圍
廣泛宣傳《煙草專賣法》和合
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以及煙草員工和合作伙伴的部分捐款。在災(zāi)區(qū)，公司還為災(zāi)民建立了臨時疏散中心，提供熱騰騰的飯菜以及其他一些救災(zāi)物資。
毋庸置疑，日煙國際的這些做法是值得稱贊
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發(fā)揮杠桿作用。
2009年，扶貧工作面臨著艱難的形勢：對口幫扶的棋盤鎮(zhèn)小沖村和合溝鎮(zhèn)長集村每年約10%的人口因病、因?qū)W等返貧。新沂煙草將“抓好幫扶項目落實、促進貧困戶和村
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對黨建工作、干部工作作風、企業(yè)和諧發(fā)展等方面意見建議，解決員工的實際困難和合理訴求，細心做好員工心理疏導(dǎo)和思想政治工作，化解各種矛盾糾紛。積極探索建立和完善
