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遷往商河，最終于1998年徹底停業(yè)。緊接著，青島、菏澤、濟寧、益都火柴廠也都陷入困境。
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生產(chǎn)的困境，清楚煙葉生產(chǎn)控制的利弊，從而自覺控制煙葉種植。要協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣?#xff0c;力爭取得最大滿意度，把煙葉控制在合理范圍。
“要用創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色
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充滿了自信和勇氣，逐步走出了經(jīng)營困境，年底攤開小票算大賬，卷煙收入和去年基本持平，喜悅欣慰之余，打心底感謝煙草行業(yè)，
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市場態(tài)勢變化，多角度進(jìn)行客戶分類，有針對性的開展工作，引導(dǎo)終端客戶變“被動營銷”至“主動營銷”，有的放矢，走出卷煙銷售困境
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也在此祝福他們早日擺脫困境，也祝福這位軍嫂零售戶能夠生意興隆。
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鄉(xiāng)煙草種植的規(guī)模在1萬畝左右，煙產(chǎn)業(yè)為鄉(xiāng)財政收入貢獻(xiàn)了400多萬元。農(nóng)民通過種煙脫貧，村集體和鄉(xiāng)財政通過煙葉返還稅擺脫困境，再把集體收入投到村莊建設(shè)上
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的距離遙不可及，有種植者陷入困境也就不足為怪了。
但不管怎樣，煙草行業(yè)都不能袖手旁觀。事實上，一位行業(yè)代表不僅愿意討論印度的狀況，還承認(rèn)該狀況
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控?zé)熣叱雠_，煙酒市場也遇到前所未有的冷趨勢，再加上周圍的商家以及同行們都在大搞價格競爭，這無疑給我們零售戶帶來了一些困境。要想立于不敗之地，
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時候，一個富有創(chuàng)意的想法，就能帶我們走出困境，打開新局面。一個小小的猜謎游戲，就讓我家日漸蕭條的小店又重新煥發(fā)了勃勃生機。
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到的知識，也許能改善我店的困境。老師說：“不要只向顧客推薦一件產(chǎn)品，向每一位顧客展示和推薦三件商品，假如你能賣出去兩件，你的生意就翻了
