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工作的主動性和自覺性。
二是落實責(zé)任，強化事中控制。進(jìn)一步將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
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豐富、完善以案說法案例庫，形成統(tǒng)一面向卷煙零售終端的普法案例教材，組織卷煙零售終端互助小組定期開展自我教育，舉案釋法。建立卷煙零售終端普法空中課堂，
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營銷宣傳渠道，優(yōu)化服務(wù)方式，完善定期走訪制度，為客戶提供卷煙營銷技巧、經(jīng)營策略等方面指導(dǎo)；三要開展“我為客戶站柜臺”活動，幫助客戶
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化纖工業(yè)有限公司）實行定期考核、不定期檢查，對監(jiān)控節(jié)點實行痕跡管理，有效發(fā)揮內(nèi)管長效機制作用。
二是機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化。重點檢查本單位、屬地監(jiān)管企業(yè)是否按照省市
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;確保煙葉收購量控制在國家下達(dá)的計劃以內(nèi)，認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)煙葉收購工作的自查自檢；三是煙葉產(chǎn)區(qū)公司每月要定期上報轄區(qū)內(nèi)煙葉收購工作檢查情況，煙葉管理部門要將檢查
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配送、收貨確認(rèn)、落地銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保企業(yè)管理規(guī)范有序，確保卷煙經(jīng)營100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。同時，按照制度要求，不定期地開展暗訪工作
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，設(shè)立了控?zé)煿ぷ餮膊閱T和控?zé)煴O(jiān)督員，明確了工作職責(zé)，建立了巡查和督導(dǎo)工作記錄，定期和不定期對控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督導(dǎo)檢查和巡查；建立了勸阻
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協(xié)議要求審核合作社原始票據(jù)的真實性、合理性、合法性，使資金使用渠道規(guī)范、票據(jù)齊全；指導(dǎo)合作社按年度預(yù)算額度及費用開支范圍合理開支，并定期向理事長和監(jiān)事長反映預(yù)算
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，保證管理人員的專業(yè)性。
3、制度建設(shè)：堅持“完善、專業(yè)、實效”為原則，結(jié)合自身特點，對各項車輛管理制度進(jìn)行定期的梳理和完善，
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，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)知識，加強對每日出車前駕駛員安全教育工作，不斷提高駕駛員技能和安全防范意識；定期開展反事故演練活動，不斷提高
