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干部緊密結(jié)合煙草行業(yè)、貴州中煙及工廠發(fā)展實際，在科學分析行業(yè)、貴煙及工廠當前形勢基礎(chǔ)上，對如何做好本職或分管工作、以及自己如何以上率下、積極爭當優(yōu)秀領(lǐng)導干部進行思考，
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，抓住關(guān)鍵，以城鄉(xiāng)為目標開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)上結(jié)算工作；三是協(xié)同服務(wù)，建立機制，樹立換位思考、站位思考意識，在提升客戶滿意度
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價格宣傳，力爭價格穩(wěn)定；三是品牌培育勤思考?？头恳掷m(xù)做好品牌上柜和客戶服務(wù)工作，尤其是重點客戶的新品上柜，必須確保考核品牌100%上柜
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長，促進企業(yè)新轉(zhuǎn)型。二要發(fā)動全員。引領(lǐng)全員充分參與企業(yè)管理，打造全員參與創(chuàng)新、崗位精益出彩的有效平臺。三要精心組織。深入思考，精細謀劃，特別是課題改善
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，認真查找自身存在的不足，努力做到以下幾點：
一是多閱讀，勤思考，常練習。思考發(fā)展走勢、改革趨勢和市場形勢，練習公文
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明于培訓期間赴學院與參訓學員開展座談，在聽取了部分學員的學習思考和體會后作了重要講話。董秀明指出，希望參訓的領(lǐng)導干部通過此次培訓，更好地思考引領(lǐng)江蘇煙草未來發(fā)展
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隊伍工作水平。
一是轉(zhuǎn)變學習理念，化被動為主動。積極引導銷售人員強化工作學習化、學習工作化的學習觀念，鼓勵客戶經(jīng)理主動在卷煙銷售實踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題
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全面建成小康社會等方面進行詳細講解。宣講報告高屋建瓴，用事實與數(shù)據(jù)說話，既有深入淺出的理論闡述，又有旁征博引的案例分析，更有實踐層面的對策思考
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內(nèi)容，公司黨支部書記對京煙零售落實“三嚴三實”工作提出“六項要求”。第一要“從嚴從實”推進零售的改革創(chuàng)新，在規(guī)模不擴大、人員不增加的情況下，積極思考提高公司效益的新思路
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，珍惜寶貴的學習機會，努力為自己“充電加油”，促進理論素養(yǎng)和工作能力“雙提升”。二是帶著思考學習，要立足當前實際，帶著問題學、帶著思考學、帶著
