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操作設(shè)備12年、維修設(shè)備11年，工作23年來，他用一顆匠心鑄品質(zhì)，在基層一線熠熠閃光；2022年5月，他被聘為廠“一甲工匠
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在生活的廣袤舞臺(tái)上，河南中煙黃金葉制造中心制絲車間操作工胡常昊，在默默奉獻(xiàn)中展現(xiàn)出別樣的力量。他用自己的質(zhì)樸與真誠(chéng)，給予周圍的人溫暖與慰藉，以
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戶零售客戶分類為例，應(yīng)用層次分析法和圖形判斷，重構(gòu)簡(jiǎn)單易操作的客戶分類維度，為企業(yè)有效營(yíng)銷策略的制定提供參考價(jià)值。
1.研究背景
零售客戶分類是
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，簡(jiǎn)化之前的非必要操作，用最簡(jiǎn)單最直接的方式來設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)進(jìn)行模式創(chuàng)新，將原有的搬運(yùn)裝卸對(duì)象由“散貨”改變?yōu)椤凹b箱”,從而推動(dòng)高效率高效益的物流體系建設(shè)
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市場(chǎng)環(huán)境，如何降低其運(yùn)營(yíng)成本是亟待解決的問題。卷煙物流配送中心的操作環(huán)節(jié)主要包括卷煙的采購(gòu)、入庫、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、出庫等，實(shí)現(xiàn)卷煙從工業(yè)企業(yè)到零售戶，最終到消費(fèi)者
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就不好操作了。如果你問，您不吃什么，有什么忌口的，事情就簡(jiǎn)單了。負(fù)面清單是排除法，正面清單是列舉法。然而，當(dāng)負(fù)面清單
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、烤后煙葉分部位存放的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，抓死部位分組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，使廣大分級(jí)人員在實(shí)際的煙葉分級(jí)操作中正確掌握和區(qū)分煙葉部位，達(dá)到解決煙葉分級(jí)中部位混雜
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建立健全一套科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系方面提出一些粗淺的建議：
一、現(xiàn)階段存在的問題：
（一）考核體系科學(xué)化評(píng)價(jià)程度不高
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動(dòng)力車間閔超。初入江湖·白紙作畫“書本知識(shí)和實(shí)際操作差距很大，我就像一張白紙?！睂I(yè)對(duì)口、科班出身的閔超邊干邊學(xué)。剛工作的兩年時(shí)間里，閔超就把鍋爐“經(jīng)脈”摸通了七八分。閔超在
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近年來，安徽省煙草專賣局(公司)深入貫徹“為民辦實(shí)事、為企優(yōu)環(huán)境”的工作要求，聚焦解決群眾急難愁盼問題，構(gòu)建起“布局管控、數(shù)字平臺(tái)、智慧預(yù)判、規(guī)范操作
