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的身影出現(xiàn)……這些份內(nèi)或者份外之事的主動(dòng)承擔(dān)，使得林明班長(zhǎng)更有時(shí)間把精力放在了班組的生產(chǎn)與培訓(xùn)之中。
運(yùn)行班操作工黃思忠：財(cái)哥與基層員工交流最融洽，關(guān)心
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：從短板到亮點(diǎn)的嬗變
設(shè)備標(biāo)識(shí)的不完整不統(tǒng)一，操作工停留在“你維護(hù)、我操作”的傳統(tǒng)觀念，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放的不規(guī)范……等等這些短板隨著TnPM管理工作的實(shí)質(zhì)性開(kāi)展
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的，并注重把過(guò)程控制向精準(zhǔn)控制推進(jìn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮質(zhì)檢的服務(wù)作用。拿武漢卷煙廠卷包車間來(lái)說(shuō)，該車間實(shí)行“三查、二驗(yàn)、一分析”的質(zhì)量管理模式?！叭椤奔?em class="term">操作工自查、輪班巡查
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，安于現(xiàn)狀。中級(jí)操作工的證書(shū)他一直還沒(méi)拿下來(lái)，這是他的一塊心病，雖然這對(duì)于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)不那么重要，但是在前不久的技能鑒定當(dāng)中他也毅然決然的報(bào)了名
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，現(xiàn)在已經(jīng)是車間操作工中的排頭兵。工作是枯燥乏味的，但他卻始終保持著對(duì)工作的那份熱情，樂(lè)觀向上，力爭(zhēng)上游，從未將任何不滿情緒掛在臉上
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操作工精心打造。長(zhǎng)期以來(lái)，原產(chǎn)地生產(chǎn)和專屬制造使中華牌卷煙在產(chǎn)品加工工藝技術(shù)中形成了特有的“輕柔、精細(xì)”加工工藝技術(shù)?！拜p柔”主要體現(xiàn)在松散回潮、HT、葉絲干燥等環(huán)節(jié)，采取
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加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度，規(guī)范設(shè)備日保養(yǎng)和操作工作標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，防止和減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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生。
從35.8萬(wàn)箱到100萬(wàn)箱
劉東山和許多出生于建國(guó)初期的人一樣，從學(xué)校出來(lái)還沒(méi)踏入社會(huì)就先被下放到農(nóng)村鍛煉。1975年他進(jìn)入常德卷煙廠，擔(dān)任過(guò)操作工、工藝員。為了把
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，增加消耗。能不能實(shí)現(xiàn)不停機(jī)自動(dòng)加條減輕操作工負(fù)擔(dān)？付瑞寶和車間領(lǐng)導(dǎo)的想法一拍即合。接過(guò)任務(wù)后，在強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使下，付瑞寶在Ｂ1
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；每個(gè)班組派出最好的維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行整修調(diào)試，保證設(shè)備的最佳生產(chǎn)狀態(tài)；要求操作工嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用三個(gè)班次對(duì) “泰山神秀”的生產(chǎn)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行
