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，但終究走不出“同工不同酬”的死胡同，這是由于目前的人事改革沒有真正從根源上進(jìn)行改革，而只是企圖通過崗位設(shè)置及績效管理來彌補(bǔ)固有的人事管理缺失。本文嘗試運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中
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，從而形成合法網(wǎng)絡(luò)之外的地下非法網(wǎng)絡(luò)，致使真煙非法流通。表面上看這是少數(shù)大戶或不法分子倒賣逐利行為所引發(fā)的，但究其根源，主要有以下四個(gè)方面
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、效率提升，不斷提升卷煙制造“含綠量”。加強(qiáng)調(diào)查研究，深挖問題根源。為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，形成產(chǎn)能有效利用、要素適度密集、產(chǎn)能柔性互補(bǔ)、環(huán)境
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黨中央帶頭、全黨行動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的有效做法，積極對標(biāo)對表，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題，深挖問題根源。四川省煙草專賣
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的高度認(rèn)可，使其成為日常消費(fèi)的“剛需品”。一位從業(yè)十余年的煙酒店老板提到：“福州人買古田煙就像廣東人喝涼茶，既是習(xí)慣，也是情結(jié)?！边@種情結(jié)的根源
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;梳理問題清單，分析根源制定策略，定期召開專題會(huì)議并復(fù)盤汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；并通過構(gòu)建過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，將共性問題融入質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化
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;通過“批次追溯”APP便可以迅速鎖定問題根源，使處理過程更加精準(zhǔn)。此外，批次系統(tǒng)還在推動(dòng)跨工序協(xié)同機(jī)制的完善，如卷包車間與生產(chǎn)物資的數(shù)據(jù)共享，
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滿意度和忠誠度。第一時(shí)間分析，是制定解決方案的關(guān)鍵。在掌握充分信息的基礎(chǔ)上，需要運(yùn)用科學(xué)的思維方法和分析工具，對問題進(jìn)行深入剖析。這既包括對問題產(chǎn)生的根源進(jìn)行
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，探索3種機(jī)械化回潮方式，實(shí)現(xiàn)不同形態(tài)煙葉的自動(dòng)化回潮，回潮水分均勻性明顯提高，從根源上解決了人工粗放式加料回潮不均勻的問題，生產(chǎn)
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，深入研究問題根源。經(jīng)過不懈努力，終于找到了問題的關(guān)鍵所在：由于新分揀線具有較高的自動(dòng)化程度，且電控模塊眾多，分揀線電控系統(tǒng)在向打碼機(jī)
