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分配政策，讓零售客戶通過經(jīng)營卷煙獲得“真金白銀”；通過制訂科學(xué)合理的批零差價，確保零售環(huán)節(jié)的毛利率實(shí)實(shí)在在地達(dá)到或超過10%以上；通過組織零售客戶
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補(bǔ)貼，遇到什么天災(zāi)的，還給煙農(nóng)彌補(bǔ)損失。現(xiàn)在零售戶更不要說了，行業(yè)工作會明確提出要確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
小煙卷兒：零售戶是我們煙草
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毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長。繼續(xù)統(tǒng)一開展全國卷煙零售客戶滿意度調(diào)查，促進(jìn)服務(wù)水平不斷提升。
老煙斗：真是科技時代啊，
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，利潤有250元，以每月20趟計，毛利近5000元，這對一些沒有文化、缺乏正規(guī)謀生技能的人來說有巨大吸引力。
老煙斗：是啊
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早中晚都有絡(luò)繹不絕的顧客，他們挑選蘋果、香蕉、西瓜，還有企業(yè)、單位等大客戶批量采購。穩(wěn)定的客流就是店鋪的“吸金密碼”；煙酒則是高客單、高毛利的“盈利利器
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，如強(qiáng)調(diào)土雞蛋的“本地農(nóng)戶散養(yǎng)、每日直供”，秘制醬油的“傳統(tǒng)工藝、零防腐劑”，增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)可度，提升毛利率。補(bǔ)充日化品類，滿足個性化
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和陳列，加大中高端卷煙的推介力度，成功實(shí)現(xiàn)了單箱均價和毛利率的提升。通過升級店招、優(yōu)化布局、引入背柜煙架等現(xiàn)代化陳列工具，店鋪形象得以提升，增強(qiáng)
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，致使卷煙零售價格和客戶毛利率偏低，市場卷煙零售價格在低水平徘徊，賣煙不賺錢成為普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致中小零售客戶的積極性被挫傷。同時，
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第二季度，菲莫國際無煙產(chǎn)品收入已占總收入41%，毛利潤占比超42%，這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化為其溝通策略提供了底氣，但如何有效傳達(dá)這一轉(zhuǎn)變?nèi)允蔷薮筇魬?zhàn)
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新型雙屏機(jī)終端的客戶。這個設(shè)備不僅是一個收銀機(jī)，更是他的“數(shù)據(jù)參謀”。系統(tǒng)自動記錄每一筆銷售，實(shí)時生成庫存、銷售和毛利報表。二是用數(shù)據(jù)指導(dǎo)訂貨。老陳不再憑感覺訂貨。每周訂貨前
